本报记者 郑 瑞
调整排放阀门开度，提醒下游注意负荷变化，观察炉内温度波动情况……4月25日，在南化公司煤化工部制氢中控室，新员工赵丹丹轻点鼠标，在师傅梁媛媛的指导下，正确处理了因温度异常导致气化炉液位上升的情况。
“公司的专项培训将课堂理论学习和现场实训辨认相结合，使我对实操知识点的掌握更快、印象更深！”赵丹丹说。
从校园到职场，是新入职员工实现角色跨越的重要转折点，更是企业培育人才的关键期。南化公司积极探索、主动创新，以理论与实训深度融合为抓手，为2024年入职的福建古雷苯胺—橡胶助剂产业链项目104名新员工和南京本部49名新员工量身定制成长方案，精心打造新员工培训体系，为企业转型发展注入强劲动能。
自去年四季度起，该公司携手北京东方仿真集团、南京科技职业学院，充分把握入职教育后至同类装置实习的黄金培训时段，构建实战导向、动态赋能培训体系。从装置基础安全认知到生产场景、工艺流程、设备基础认知，从常规内操、外操基础操作到直接作业、原始开车基础操作，公司围绕炼化装置操作人员核心基础能力，精心设计“四个认知体验”与“四项实训实操”课程。全方位、立体化的课程设置，让新员工在高度还原的真实场景中，将理论知识与实际操作紧密结合，迅速掌握化工基础操作技能。
“每完成一个实训任务，都感觉离合格的化工操作员更近一步。”新员工刘泽辉在分享心得时说，“特别是原始开车基础操作实训，从理论图纸到现场实操的跨越，让我真切体会到知识应用的魅力，这种成就感是单纯学习理论难以企及的。”
安全是化工生产的生命线。南化公司将安全培训贯穿始终，通过安全技能学习、任务安全分析、规范操作行为等系列训练，让安全意识深植每名新员工心中，为安全生产筑牢防线。该公司还建立了全周期动态评估机制，运用岗位胜任力模型对新员工能力发展进行可视化跟踪，通过训后追踪机制，持续助力员工成长。
目前，153名新员工已完成从青涩学子到企业生产一线技能人才的快速转身。通过创新培训模式，南化公司为新员工铺就了一条成长快车道，也为企业高质量发展储备了坚实的人才力量。
（责任编辑：刘小溪 ）
