孙万芹 李贻晨 李方舟 冯玉琪
清晨的胜利油区，一架搭载红外热像仪的无人机掠过抽油机群，实时数据流涌入云端；物探研究院数字孪生实验室，地质师轻触屏幕，济阳坳陷的三维地质模型即刻旋转放大；物资管理配送中心，员工们扫码查看阀门的“身份证”，从钢厂冶炼到现场安装的全流程清晰可溯……
这一幕幕数智革命的日常图景，正是胜利油田通过加快智改数转进程，赋能业务提质、管理提效、风险防控的生动实践。数智化正在改变着油田的生产方式，也描绘着能源开发的未来图景。
勘探开发“智”在必得
登录胜利油田数智化管理服务中心主页，就能进入“乘智启航空中课堂”学习。4月23日，该中心经营协同应用部王延鹏在“乘智启航空中课堂”讲授人工智能在会议语音转写和公文校对方面的应用，油田1200余名员工参加。
截至目前，该中心已开展16期人工智能特训。最让学员津津乐道的，是“胜小利”智能助手的迭代故事。最初它只能回答简单的设备问题，如今通过持续学习2.5万份技术文档和3000小时专家视频，已能指导稠油热采参数优化。
“就像带了个师傅下现场。”孤东采油厂技术员张凤娇给记者展示手机界面：她咨询水驱开发方案，系统不仅给出注采比建议，还推送了相似案例视频。
“我们做的工作就是让万亿级的地下数据真正‘说话’，给石油勘探开发装上智能‘大脑’。”数智化管理服务中心软件研发服务部程思远说。查功能、找数据、查制度、写文章……今年，他们成功将DeepSeek技术融入“胜小利”大模型，使其成为全国首个搭载DeepSeek的油气大模型。
聚焦智能油田建设，胜利油田加快成熟产品规模应用，系统总结智能油田示范区的成果与经验。今年，他们力争将智能油田示范区拓展至10家采油管理区，全面推进站库少人化、无人化建设，迭代升级推广油藏管家、岗位OA、“胜小利”等成熟软件产品。
构建安全管控“数字免疫系统”
4月19日，“智能油藏经营管理平台”向孤岛采油厂采油管理五区技术人员周周推送了一条产量异常信息，并智能分析原因为“措施增量不足”。周周复查确认后，立即与作业人员和油藏动态监测人员进行联动治理。此次异常井的处置，因为数智赋能得以提速提效，处置时间相较以往缩短2.3天。
孤岛采油厂依托中国石化油气生产信息化平台（PCS）和视频级联平台，实现了生产数据跨级应用、实时共享，有效支撑生产设备高效管控。“目前，全厂99%的油井实现远程启停，远程启停功能利用率超99%，生产应急管控能力有效提升，支撑了采油时率的大幅提高和躺井率的稳步下降。”孤岛采油厂生产管理部副经理李沁泽说。
“孤岛采油厂采油管理五区是我们建设智能油田的试点。‘智能油藏经营管理平台’能够通过采集前端数据，对每口井的运行状态进行监控，再通过可视化和人工智能的方法，给设备设置阈值，实现动态报警、联动优化。”数智化管理服务中心生产协同应用部党支部书记兼经理魏荃立介绍。
今年以来，胜利油田推进运行管理数智化，全面助推安全管理提升。他们推进“视频智能识别+安全环保督察”融合应用，11种油田作业场景及关联风险识别准确率由70%提高至85%；深化北斗应用，定位精度由米级提升至厘米级，支撑涉海设施沉降高精度自动识别，助力滩海采油安全生产稳定运行；强化大监督业务信息化平台应用，自动推送线索2509个，实现监督工作向远程监督、自动化监督转变……数智化正在构建安全管控的“数字免疫系统”，让油田的安全生产更加“耳聪目明”。
打造“管理+服务”运营新范式
4月1日，数智化管理服务中心组织专家组前往纯梁采油厂，全方位诊断扫描该厂服务器，对服务器的配置、软件版本、网络连接、系统高危漏洞及数据传输加密等环节进行检测。今年以来，该中心围绕各单位生产特点开展的品牌服务已经进行了60余场次。
作为胜利油田数智化管理服务的专业化单位，该中心的目标是打造“价值更聚焦、油田更满意、行业更认可、品牌更响亮”区域技术高地。他们以“透明盆地”“透明油藏”为核心，加快智能油田成熟技术、应用模式推广，力争在保障增储上产、高效运营上见到更大成效。
对内，他们的服务有保障。在现河采油厂，“五到区块”管理模型识别出12口低效井，关停后吨油成本降低12%。
对外，他们正将技术转化为市场竞争力。该中心自主培育数据湖建设、人工智能、大型专业软件共享、视频集成等技术的自主研发能力，形成计划、物资、生产、科技等数智化建设解决方案，累计获得外部市场项目18个，使得胜利品牌的市场认可度、美誉度不断提高。
AI伴读
数智赋能传统能源企业转型正当时
在数字经济蓬勃发展的当下，传统能源企业的数智转型已成为时代命题。胜利油田的探索实践，为行业提供了极具价值的参考，揭示了数智转型的关键路径。
技术融合是转型的核心驱动力。胜利油田将人工智能、大数据等前沿技术深度融入勘探开发，从“胜小利”智能助手的迭代升级，到智能油田示范区的建设，通过技术与业务的深度融合，让数据真正“活起来”，为生产决策装上“智能大脑”。传统能源企业应紧跟技术发展趋势，以创新驱动业务变革，实现生产流程的智能化升级。
安全与效率并重是转型的重要目标。胜利油田构建的“数字免疫系统”，借助智能平台和先进技术，实现生产数据实时共享、风险智能预警，大幅提升了安全管控能力和生产效率。传统能源企业在转型过程中，需充分利用数智技术优化管理流程，强化风险防控，实现安全与效益的双提升。
构建创新服务模式是转型的重要方向。胜利油田打造的“管理 + 服务”运营范式，对内优化资源配置，对外输出技术服务，实现了从传统生产型向技术服务型的转变。传统能源企业应积极拓展服务边界，以数智技术为支撑，打造多元化的服务体系，提升市场竞争力。
数智转型并非一蹴而就，传统能源企业需以坚定的决心、创新的思维和务实的行动，持续推动技术创新、管理变革和模式升级，才能在数智时代实现高质量发展，为能源行业的可持续发展注入新动力。
（责任编辑：刘小溪 ）
