李 舒 李佳君
今年以来，南京工程公司采购部通过优化采购管理体系、拓展供应资源渠道、严把供应商准入关、强化价格分析机制等方式提高系统外项目采购效能，前4个月系统外项目采购资金节约率超8%。
面对系统外项目存在的供应商选择范围有限、采购周期紧张等问题，该公司采购团队结合总承包合同要求，制定了《系统外项目物资及服务采购管理办法》，从强化采购寻源、明确采购方式、加强供应商管理、完善采购执行和评审机制等7个方面规范非招标采购业务运行，通过询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购等方式提升系统外项目的采购质效。此外，他们还结合项目特点，同步编制采购合同变更流程指南，优化32个关键节点，进一步优化采购流程、防范风险。
该公司同步建立动态管理机制，重点加强新技术新材料领域的供应资源开发，持续培育优质供应资源。今年一季度，仅中沙古雷项目就新增15家注册供应商，有效减少了对单一供应商的依赖，形成良性竞争格局。
针对不同项目特性，采购团队灵活采用独家采购与询比价谈判组合策略，同步运用企业数据仓库系统、全国企业采购交易寻源询价系统等数字化工具，结合上海期货交易所等专业平台数据，建立多维度的价格分析模型，为多个在建项目精准把握采购时机。2024年底，基于对铜价走势预判，提前锁定电缆原材料，为2025年成本管控奠定基础。
目前，该公司已系统梳理16个典型议价案例形成标准化操作手册。“这些实践为构建可复制的系统外项目采购模式提供支撑，持续推动采购效率提升。”该公司采购部负责人金岳军表示，该手册正通过内部培训体系推广应用，助力企业供应链管理效能持续升级。
（责任编辑：刘小溪 ）
