刘 阳
“做一件事，要么不做，要么就做最好。”这句常挂在嘴边的话，是秦景峰二十一年如一日在中东市场攻坚克难、勇闯新局的真实写照。
2004年，刚参加工作一年的秦景峰被派往沙特担任井队技术员，自此一步步成长为中国石化在中东拓市增效的中坚力量。
2006年，国际石油工程沙特分公司中标11部钻机，但彼时分公司尚在起步阶段，困难重重。秦景峰临危受命，前往难题最集中的井队担任平台经理。鲁卜哈利沙漠干旱酷热、沙尘肆虐，他和团队昼夜奋战，白天顶着烈日坚守现场，夜晚则在营房中研读沙特阿美标准，逐一排查整改设备、流程。经过连续奋战，井队顺利通过验收，成功开钻。沙特阿美作业经理评价：“在秦景峰身上，我们看到中国人超强的学习能力和坚韧的品质。”
在生产一线的经历磨炼了秦景峰的毅力与担当，也帮助他成长为能够把控全局、直面市场挑战的管理者。
2014年，国际油价暴跌，市场低迷，众多同行选择观望。然而此时，秦景峰决定逆势而上，肩负起启动科威特27部钻机的重任。科威特盛夏，地表温度高达70摄氏度。他顶着烈日奔赴井队，逐项核对关键技术指标，多次爬上井架检查作业流程，汗水透湿了“带盐”的工服。14个月内，27部钻机全部按期启动，创下了在科威特市场钻机启动最多最快的纪录。
在中东市场征战多年，秦景峰深知，既要有面对困境的定力，更得有居安思危、主动出击的远谋。
近年来，沙特阿美常规钻井市场趋于饱和，竞争加剧，高端服务则长期被国际四大油服企业垄断。2022年，秦景峰瞄准技术含量更高、附加值更大的非常规钻井市场和井筒服务业务，主动发起了突围。
他坚持“服务质量+客户关系”双轮驱动战略：每周深入现场一线，推动NPT（无效作业时间）控制和员工培训；同时主动开展客户满意度调研，精准调整战略方向。
如今，沙特分公司已有13项高附加值服务通过沙特阿美审核，非常规钻机启动数量与效率双双领先，打破了长期以来对国内油服企业“只能干苦活儿累活儿”的刻板印象。
从开局破题到高端突围， 秦景峰以实干写就答卷，以担当赢得尊重。他不仅是中国石化海外事业的坚守者，更是新时代石油工程铁军“敢为先、善作为”的生动典范。
