本报记者 张亚培 通讯员 张 博何 瑜
近年来，茂名石化严格执行HSE管理体系，深入开展制度体系建设，着力构建制度识别、转化、宣贯、执行、检查、评审、改进的全过程管理机制，持续探索打通落实制度体系最后一公里的新模式，有效提升了本质安全、环保管理水平。
茂名石化通过集中“会审制”、探索“制度+流程”融合、创新实施制度条款分类赋分、创新可视化学制度、建立检查要素表单库等5种模式，推动制度简洁化和具体化，强化制度在基层落地执行。2023年以来，公司被评为集团公司节能环保先进单位和无废企业、广东省减污降碳突出贡献企业，绿色企业考核持续保持集团公司A档水平，效益在集团公司炼化企业排名前列。
自2022年初，茂名石化对涉及基层一线执行的安全制度要求进行了集中会审，从制度规范性、系统完备性、可操作性和实用性等方面进行全面审查。经过修订完善，最终形成了内容简洁、规定具体、流程清晰且易于操作和执行的制度文本。集中“会审制”的实施，提升了制度质量，还从源头上保障了制度的合规性和可操作性。
茂名石化按照制度简化、流程简约原则，探索并推进“制度+流程”融合。他们在制度模板中增加对应流程章节，实现制度和流程双向互补、共同规范业务运作。搭建流程管理平台，实现与制度管理系统信息共享、互相关联及链接跳转。同时，创新实施制度条款分类赋分与岗检平台自动计分相结合的管理模式，对441项制度超过50万个条款进行分类赋分。根据集体或个人违反制度条款后可能造成的后果和影响程度，划分为A、B、C三类，并对应赋予不同分值。评分结果与年度绩效直接挂钩，有效推动制度执行常态化、长效化管理，确保制度刚性落实到位。
茂名石化持续创新可视化学制度模式，对要求一线员工遵守的安全制度，通过动画视频呈现，增强学习积极性；将常用制度印刷成口袋书，方便员工随身携带；开展“案例说法”活动，用正反案例解释与一线员工密切相关的制度；在《茂名石化报》开辟《制度小知识》专栏，开展“建设什么样的制度、怎样落实制度”等主题研究活动，拓宽宣传渠道，让制度意识深入人心。
此外，他们还根据273项公司级制度和50个程序文件编制3716项配套制度检查要素表，建立索引清单，形成制度检查要素表单库，运用信息化手段赋能各级岗位责任制检查工作，推动制度执行力的持续提升。
