赵 华
在创新驱动发展的时代，企业最珍贵的资源往往藏于基层员工的实践智慧中。然而，当普通员工怀揣着解决生产难题的创意却受限于技能短板时，这些金点子就可能只停留在“脑袋里的想象”“抽屉里的方案”“会议中的谈资”层面，不能转化为实实在在的成果。如何打通从创意到成果的“最后一公里”，考验着企业创新生态的成熟度。
技能与知识的鸿沟，是基层创新的现实梗阻。例如，若油田基层员工提出“油井远程智能诊断系统”的构想，却缺乏编程能力，便只能止步于原型设计；若炼化企业员工发现某设备存在节能空间，却不熟悉热力学原理，便难以完成数据建模。当创意提出者与专业能力之间存在“错位”时，再好的灵感也可能因“技术断层”而夭折。这种创新梗阻不仅仅造成资源浪费，更可能消磨员工的创新热情。
破解困局需要构建创意接力机制。企业可以让提出创意的基层员工与技术专家组成联合攻关组，通过“创意者定方向、专家攻技术、团队共实施”的模式，将基层创意转化为降本增效项目。这种机制既尊重了基层员工的首创精神，又发挥了技术专家的专业优势，实现了“1+1>2”的协同效应。
让金点子落地生根，还需企业搭建“创新脚手架”。建立跨部门技术共享平台、开展定制化技能培训、设立创意导师岗位等举措，都能为基层创新提供能力支撑。当企业真正将“人人皆可创新”转化为“人人皆能创新”的实践路径时，那些曾经困于脑海想象、停在纸面规划的创意，将变成实实在在的成果，化作驱动变革的强劲引擎。
（责任编辑：刘小溪 ）
