以精益促提质以管控促增效

邱振军

近日，胜利石油工程塔里木分公司70588队召开职工精益管理推进会。井队职工围绕小设备自修、小配件修旧利废、油水精细化管理、全流程成本管控等核心议题建言献策，将精益理念转化为具体措施 ，从设备维修到材料复用，从流程优化到指标分解，反复讨论，推动管理增效在一线精准落地。

同时，该井队推行“考核数据日复盘、周剖析”机制，通过对比实际成本与目标指标，精准定位耗材超支、设备故障率高等问题，形成“问题识别—流程疏通—堵点打通”的闭环管理。70588 队设备维修保障小组化身“设备医生”，电气技师利用专业知识修复防爆断路器，减少新设备采购成本，井队大班人员采用“电焊补坑+砂轮机打磨”工艺，1小时内让旧件重新密封可用，单此一项就节约采购费用数千元。今年1~5月，70588队修旧利废节约资金1.3万元，月均节约水费1359元。