帅文娟 戴明明
“只有反复练，才能练成真本事，没有其他途径。”
“执行‘一书两卡’，不是终点，而是强‘三基’的新起点。”
…………
近日，在江苏石油“三基”工作金牌示范点典型经验推广会上，一句句基层语录展示了该公司“三基”工作的生动实践。“用基层人听得懂的语言讲‘三基’，让一线员工分享给身边的同事听。只有这样，才能将‘三基’理论转化为实际行动，使‘三基’工作更接地气、更生动、更容易被接受。”江苏石油企业管理部经理顾永康表示，“我们每半年开展一次这样的典型经验推广。”
江苏石油坚持“三基”工作品牌化建设理念，从2021年起，连续4年开展示范点选树活动，从创建到审核再到复评，从达标到示范再到“夺金”，以“标杆变标准、示范变规范”为建设路径，不断丰富“三基”工作内涵，推动基础管理工作提质升级。
用严培育淬炼金牌成色
2021年以来，江苏石油在“示范引领”上下功夫，制定“三基”示范点考核评价细则，全方位推动“三基”工作向纵深拓展。在连续两年评选出20个“三基”工作示范点后，2023年，江苏石油升级示范点创建方案，实行“三基”工作“达标点、示范点、金牌示范点”分层建设、逐级晋升、不合格摘牌的培育培养淘汰机制。
聚焦绿色基层创建、新能源业务转型、车生态业态拓展等关键领域，基层库站纷纷打造差异化亮点，为“夺金”之路增添筹码。宿迁石油江山大道加能站夯实网格化管理，通过定格、定人、定责、定方法、定考核，织密安全防护网。镇江石油三茅加能站通过开展自助加油业务技能培训、优化现场操作、提升客户体验感，成功打造了“客户愿意用、体验好”的服务新标杆。扬州石油立交桥加能站以7S管理体系为引擎，聚焦现场管理、员工素养和安全运行，推动管理效能持续提升。
每年年底，“三基”工作牵头部门会邀请安全、零售、易捷等专业部门人员，组成“三基”工作金牌库站评审专家组，采取“线上、线下”“现场、视频”相结合等方式，对新申报的公司“金牌示范点”进行验收，还要对上一年度“金牌示范点”进行复核。2023年以来，不仅有湖西街加能站、江山大道加能站等48座库站被授予或保持“三基工作金牌示范点”称号，更有5座加能站被撤销荣誉。
以高标准锻造金牌基因
2023年以来，江苏石油以回顾企业发展“十四五”规划纲要为契机，将“三基”工作示范点选树活动进一步升级，并纳入企业整体发展规划中，明确提出通过3年的系统创建，实现“三基”工作金牌示范点和示范点数量分别不低于加能站总数的5%和15%，以及油库总数的20%和30%，其余加能站、油库“三基”工作全面达标。
在“三基”工作评价体系中，金牌示范点的评选标准是在示范点基础上的升级提升，加能站与油库各有侧重。同时，每年持续挖掘“三基”工作新内涵，并根据企业转型发展、技术应用等情况动态调整评选标准，使其更具含金量和时代感。2025年，江苏石油发布第5版评选标准。
今年初，江苏石油将新能源、车生态等新业态的基础管理要求纳入“三基”评价体系，实现“三基”工作全业态覆盖。以南京石油乐山路加能站为例，该站原有员工14人，为推进多业态发展，他们鼓励员工转岗新领域，其中1人转岗至易捷咖啡，1人从事易捷养车，3人分流至综合汽服，员工月均收入较优化前增长1000多元，实现了“增业态、增收入、不增人”的目标。
放大金牌示范站辐射效应
“大家看，站房顶上安装了光伏板，每年发电量有3万千瓦时，大概能减少14吨二氧化碳排放。”5月27日，在江苏淮安石油楚州第一加能站，站经理刘敏热情地向前来参观的市民介绍绿色基层建设情况。2020年，销售公司下发绿色企业创建标准，各单位对照标准开展创建，经考评达标的加能站、油库被授予“绿色基层”荣誉称号。
为更好发挥“三基”工作金牌示范点的社会效应，江苏石油将“三基”金牌示范点的创新实践与公众开放日互动体验紧密结合，以“员工讲实践、群众问细节、现场验成效”的方式，实现从“墙上制度”到“身边故事”的转化，累计吸引超过5000余人次参与其中。
为进一步放大金牌示范站的辐射效应，江苏石油还组织金牌站与潜力站结对帮扶，通过云课堂共享、技能比武等方式实现精准赋能，将“三基”工作优秀管理经验全面推广。
2023年以来，全省系统内44座加能站、4座油库通过“学金牌、创金牌”竞赛实现晋级，示范点加能站不仅为“稳油”立下汗马功劳，更在发展充电、车生态等新业务上一马当先，真正形成了“以点带面、整体提升”的良性发展格局。
（责任编辑：刘小溪 ）
