张 炅
在科技创新浪潮席卷全球的今天，人才已成为推动发展的核心要素。集团公司工作会议提出，要多措并举加强队伍建设，着眼“高精尖缺”聚人才，为做好人才引育留用工作指明了方向。企业只有着眼后继有人这个根本大计，靶向引才、平台育才、机制留才，构建起与企业发展战略相匹配的人才机制，才能充分释放人才红利。
靶向引才，促进供需匹配。“高精尖缺”人才是指层次高、专业精、技能强、创新能力突出，在某些领域紧缺急需的人才群体。围绕产业链升级方向和企业自身发展需求，精准绘制“高精尖缺”人才画像，定向挖掘稀缺人才，精准招才引智。与高校、科研院所等深化合作，通过共建实验室、联合培养、柔性引才等方式，加大“三新”领域人才引进培养力度，实现人才“源头共育”。
平台育才，充分释放潜能。依托国家科技重大专项、中国石化“十条龙”攻关项目等重要平台，构建起“基础研究-技术攻关-成果转化”的全链条创新生态，赋予人才更多科研自主权和资源调度权，给予充足的支持，打造人才和项目“孵化器”，让人才拥有施展才华的广阔空间。
机制留才，突破成长“天花板”。持续深化科技人才发展体制机制改革，完善科技创新考核评价与奖励约束机制，为“高精尖缺”人才开辟多元职业发展通道，建立市场化薪酬体系，营造开放包容的创新文化，激发人才创新创造活力，让企业成为人才创新创业的热土。
栽下梧桐树，引来金凤凰。唯有建立起“人才引领发展、发展成就人才”的良性循环，让人才与企业互相成就、双向奔赴，才能为推进企业高质量发展提供更有力的支撑。
