尹钟葆在日复一日的坚守中诠释责任担当，用实际行动在岗位上建功立业，积极创新钻研业务技能，解难题、提效率，勇当技能扎实的劳动者、攻坚创效的带头人，书写新时代劳动者的担当。
王悦涵 王 玲
2005年，尹钟葆从广西全州来到首都北京，成为北京石油实润加能站的一名加油员。自那时起，他便立志在平凡岗位上创造不平凡的业绩。20年来，他始终坚守在能源服务一线。
尹钟葆立足岗位钻研业务技能，逐步从加油员成长为基层员工的杰出代表。作为北京京中石油劳模工作室的牵头人，他以敏锐的观察力和归纳分析力，针对加能站屋顶因树枝、树叶堆积引起排水口堵塞导致设备受损的问题，研制出屋顶T形防堵装置，有效解决了积水问题，并在区公司范围内推广应用；针对加油机静电导通检查制约现场运行效率，以及除水滤芯更换过程中收油困难的问题，研制出加油机静电导通快速检测装置和加油机检修收油装置，获北京石油“五小”创新创效一等奖。
在担任望京新城站经理期间，尹钟葆立足国际社区型加能站定位，创新实施以“管理创新提质效、服务升级拓市场、国际赋能树标杆”为内容的三维提升计划，形成具有示范效应的管理模式。他首创“三班+机动班”弹性排班制，打造室内室外全能型服务团队，人均劳效提高37%；针对来站韩国顾客多的情况，在站内开办韩语特训营，帮助60%员工通过KLPT（韩国语言能力测试）基础级认证，实现加能站年度经营指标提升45%，客户满意度达98.6%。
尹钟葆坚持精细管理，争当攻坚创效的带头人。担任朝阳北片区经理以来，他创新构建“数据导航—站级定制—闭环管控”运营体系，独创“三账精算”（顾客优惠账、企业效益账、自身工资账）工作法，培育出30余名营销能手。
为满足员工幸福“小民生”需求，尹钟葆建立“支部党员服务群众清单”，从“坐等上门”转变为“主动敲门”，近年来累计解决饭菜保温、宿舍改造等“小民生”难题168个，把企业的关心送到每个员工的心坎上。
“我深知户外工作者的艰辛，总想着能为他们做点什么。”尹钟葆说。他服务公众“大民生”，将辖区内26座加能站全部升级成为24小时智能化工会驿站，将实润加能站建设为公共区域职工之家，除提供7项基本服务和20多项增值服务外，还根据不同站点特点，在不同季节、节日拓展多元化服务。辖区内北苑路加能站和实润加能站获“全国最美户外劳动者服务站点”称号。
