让班组核算成为创效切入点

司 文

齐鲁石化橡胶厂今年以来实施成本数据可视化、生产操作责任化、绩效考核联动化的“三位一体”班组核算模式，实现了成本管控与效益提升双突破。这一实践成果，为企业管理创新提供了重要启示：从班组核算入手，形成全员盯指标、个个算细账的良好态势，是夯实企业优化创效根基的有效路径。

班组核算是精细管理的重要切入点。当精细管理与基层员工的智慧无缝对接时，能有效强化一线员工主体意识，充分激发员工潜能。一线员工对装置设备的性能和状况最了解，只有用心工作、精心操作，才能促进企业效益有效提升。因此，将降本增效的压力传递至班组，是企业创效的关键举措。

齐鲁石化橡胶厂班组核算的一大特色，是实施成本数据可视化，让员工清晰地认识到效益藏在日常操作的细节之中，从而为精准控制参数注入强大动能。当精细管理真正被一线员工付诸实践时，所产生的能量将为企业挖潜增效提供源源不断的活力。由此可见，以创新思路优化班组核算，是企业向精细管理要效益的重要着力点。

当前企业要实现可持续发展，必须在降本增效上狠下功夫。班组核算作为企业管理的基础环节，其重要性不言而喻。我们应进一步优化班组核算模式，充分发挥一线员工的智慧和创造力，为企业高质量发展筑牢根基。