一体化运行助海上作业提速提效

王 为

近日，胜利石油工程公司胜利六号平台在垦东海域施工的新井获高产油流。该区块属于难动用区块，开采难度大、开发成本高，胜利石油工程公司与胜利油田开展一体化合作，采用海洋钻井新技术、新型钻井液体系，降低该区块开采难度，实现了难动用井效益开发。

去年5月以来，胜利石油工程公司推进生产一体化统筹、技术一体化攻坚、资源一体化运行，提升胜利海上油田产量。一体化运行1年来，有11口井日产油超百吨。

推进生产一体化统筹。胜利石油工程公司和胜利油田组建“联合指挥部”，由一个生产指挥中心统一优化生产运行。在联合指挥部的统筹下，两家单位打破组织边界，共同落实井位，协调钻井、作业工作量，同步论证工程设计与采油方案，助力海上油田增储上产。前5个月，胜利石油工程海洋钻井公司钻井进尺同比提升近7000米。

推进技术一体化攻坚。两家单位组建海上一体化运行专家组，加强源头优化，对地质设计、井身轨迹、钻井液材料、提速工具等进行优化，制定针对性保障措施，为优快钻井打好基础。胜海201B-CP2井优化开窗位置，有效避开3口高风险绕障井，钻完井周期节约11.86天，作业提速59.27%。

胜利石油工程海洋钻井公司与经纬公司等合作，形成钻前“一体化攻关+优化”、钻中“24小时在线动态优化+精细质量管控”、钻后“系统总结+持续迭代”的一体化攻坚模式，前5个月，海洋钻井公司平均机械钻速同比提高17%，钻井周期同比缩短56%。

在工具工艺一体化研发应用上，胜利石油工程海洋钻井公司加强与胜利油田海洋采油厂合作，攻关“裸眼水平井大幅提产+分舱智能控水”、疏水无固相有机盐钻完井液储保、生物酶解堵等技术，助力海上油田提产；联合研制整体式油套管头和快装井口，前5个月在19口井应用，井均非生产时间同比缩短22.6%。

推进资源一体化运行。为加快涉海业务一体化推进，胜利石油工程公司成立领导小组、专家组和前线办公室三层组织机构，将下属海洋钻井公司与井下作业公司两家涉海单位的船舶、车辆、码头、人力资源共享，统筹运行钻完井一体化项目。今年以来，船舶共享率同比提升8.24%，减少长租用船2艘，大幅节约运输费。

胜利石油工程公司还与胜利油田建立海上应急资源共享库，形成井控抢险物资、自然灾害应急资源、救援力量统一调派机制，实现了跨区联动、立体救援。两家单位每年联合组织海域综合实战应急演练，在钻井、作业平台施工期间，联合开展井控、消防演习，共同提升安全管理水平。