本报评论员
近期，集团公司领导在企业开展专题督导调研时强调，要坚定信心、振奋精神，坚决打赢提质增效攻坚战。我们要锚定目标、主动担当、狠抓落实，全方位加强生产经营组织，全力以赴攻坚破局，提升生产经营管理水平和一体化创效能力，奋力开创高质量发展新局面。
抓好经营优化，筑牢增效根基。装置安稳运行是创效生命线，要狠抓安全隐患排查整治，全力保障生产装置高水平运转、高质量创效。区域一体协同是竞争新优势，要系统提升区域优化水平，更加注重用好全系统资源，深度挖掘跨企业、跨区域协同优化机会，实现互利共赢。
抓好成本管控，系统挖潜增效。要树牢过紧日子思想，以更严举措管控成本费用，持续打造低成本竞争力。要狠抓原料降本，深化供应商管理，精准市场研判，努力以最优性价比获取优质原料。要把“一切成本皆可控”的理念融入生产经营各个环节，将“人人降本减费、处处精打细算”的理念落实到每个岗位，最大限度把成本降下去。
抓好转型发展，突破发展瓶颈。与其被动等待市场选择，不如主动拥抱转型升级。要聚焦化工新材料、高端精细化学品、绿色低碳技术等战略方向，走好高端化、智能化、绿色化发展道路，把转型挑战转化为升级机遇。要强化顶层设计，加强调研论证，高质量编制“十五五”发展规划，加快布局未来增长点，培育发展新质生产力。
抓好用工优化，盘活系统资源。优化用工结构、提升人均效能，是有效控制成本、提升效率效益的直接抓手。要狠抓人力资源优化配置，坚持全系统“一盘棋”思想，积极引导干部员工破除“画地为牢”的地域观念，加强跨板块、跨地域、跨单位使用，用好用活内部人力资源，提高人均劳效水平。
抓好深化改革，压实创效责任。唯有以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，才能充分释放改革活力、发展效能。要健全新型经营责任制，将经营责任真正穿透到每一个管理单元、压实到每一名管理人员。要做实任期制和契约化管理，引导干部谋发展、抓落实、创实绩。要落实好以价值创造为导向的工效联动机制，形成有效激励和有力约束。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们只要始终保持战略定力和昂扬斗志，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，统筹抓好经营优化、成本管控、转型发展、用工优化、深化改革等各方面工作，就一定能打赢提质增效攻坚战，迈入高水平创效、高质量发展新阶段。
