​用好“一件事”全链条工作方法

翟瑞龙

安全是企业发展的基石，是不可逾越的红线。西北油田采油四厂以“全环节追溯、全要素联动、全过程闭环”为核心，积极推行“一件事”全链条整治模式，为安全管理注入了新活力，为其他企业提供了有益借鉴。

方法是解决问题的关键，正确的管理方法能够帮助深入剖析问题根源，把握事物的本质规律。西北油田采油四厂实施“一件事”全链条安全治理模式，既注重“抓末端”，又致力于“治根本”，通过全链条、全环节整治，全面把握安全生产各环节，防患于未然，从根本上消除隐患、解决问题。这种模式避免了“雨过地皮湿”式的管理，真正实现安全管理的系统化、精细化。

用好“一件事”全链条工作方法，必须坚持系统观念。安全管理是一个复杂的系统工程，涉及人、机、料、法、环等诸多要素。只有准确理解系统、要素、主体和环境之间的相互作用和长期演化，才能从整体上把握安全管理大局。

用好“一件事”全链条工作方法，还要善于举一反三。在企业安全管理专项整治中，不能局限于一时一事，而应以点带面，全面排查。通过“一件事”全链条整治，不仅要消除当前隐患，而且应进一步思考在哪些方面开展类似的排查整治，为企业发展筑牢安全防线。

安全管理永远在路上。希望更多企业能够用好“一件事”全链条工作方法，结合自身实际，创新安全管理模式，提升安全管理水平，为企业高质量发展保驾护航。