“一根针”穿起“千条线”

本报记者 陈伟伟 通讯员 王建慧

6月13日，在金陵石化炼油三部高端石墨装置操作室，高端石墨工艺四班班长周明平指着“流动红旗”展示墙对大家说：“一季度咱们班培训积分总分第一，拿下了红旗班组，这个季度咱们要再接再厉，力争蝉联红旗班组。”

去年以来，为充分调动全员自主学习积极性，切实提高培训实效，金陵石化炼油三部组织开展全员岗位培训“流动红旗”评比活动，以流动红旗“一根针”，穿起班组学习、实操培训、导师带徒、月度考核、应急演练等“千条线”。通过创新建立量化考核、积分评优、流动红旗评比机制，炼油三部构建起“培训—考核—激励—提升”的闭环管理体系，为打造一支高技能人才队伍提供了有力保障。

该部针对培训体系不完善、学习动力弱、实效性不强等亟待解决的突出问题，通过专题研讨和实地调研，靶向制定涵盖师带徒、自主培训、班组演练等6方面的《班组培训流动红旗评比方案》，季度性量化评价培训结果，及时找准阶段性的培训难点、堵点。

他们结合部门实际打造特色自主培训晚间课堂，围绕日常操作及注意事项、开停工前后工艺处理、设备操作维护、基本工艺技术理论及应急预案等内容，采用“班组人人当教员”“课堂搬到现场”等形式，抓实培训针对性。培训突出现场实操，以“手指口述”的方式现场讲授单体设备操作或单元操作步骤，组员相互纠正补充。同时，值班管理人员也会在现场观摩，从培训形式、员工参与度、授课质量及课堂纪律等方面点评班组自主培训的开展效果，评价结果纳入培训流动红旗评比积分。

该部创新实施“月度积分+季度评优”的评比机制，成立了由领导班子组成的评比小组，每月对班组培训开展情况进行量化积分统计。他们每季度召开人才培养工作会，针对性地调整培训举措、布置下一阶段的培训重点，并对先进班组授予培训流动红旗，加大先进班组奖励力度。自去年一季度实施以来，累计开展季度评比5次，评选出红旗班组20个、先进班组15个。

自班组培训流动红旗评比以来，该部班组“理论+实操”水平得到逐步提升，员工技能考核成绩明显进步，所有班组月度均分连续3个月达到90分以上，多名通过考核的青工陆续补充进入内操等关键岗位，青年内操比例提升13%，人才年龄结构得到进一步优化，人才队伍接续得到有力保障，为装置安稳高效运行奠定了坚实基础。