黄旭敏
某加能站员工巧用冷柜分时启停的小创新，让设备按需运行，每年竟能节省数千度电。然而，部分员工却对这类“微改善”不以为意，认为数字太小。这种“小数字”心态，正是企业降本增效路上亟须破除的认知误区。
当企业将目光紧盯设备技改等“大块头”成果时，不能忽视了“节约一张纸、一度电”等日常细微之处的价值，“微积累”也能产生可观的效益复利。
企业规模庞大，一张纸、一度电的费用不过是九牛一毛。但现实中，长明灯、长流水等“微浪费”日积月累，终将形成吞噬效益的“隐形黑洞”。就像冷柜节能的“小点子”，经年累月便能省下不少能耗成本。降本增效恰似往口袋里装物，仅靠几块“大砖头”填不满缝隙，唯有持续捡拾“小碎石”，才能让效益口袋真正充盈。
更重要的是，“微节约”的意义远不止于数字本身。当员工从“不屑于做”转变为“习惯性做”时，节约意识便会渗透到生产经营的每个环节。某炼化企业在降本增效工作中，对全厂照明进行智能升级改造，人少时降低亮度，人多时恢复正常，通过对照明回路组网监控，不仅能及时发现故障，还显著降低了照明能耗。这些案例印证了一个道理：降本增效不是“惊天动地”的壮举，而是“举手之劳”的坚持。
破除“小数字”心态，需要企业既表彰“大块头”创新，也嘉奖“微改善”贡献；更需要员工明白，每一度电、每一张纸的节约，都是构筑企业效益大厦的基石。唯有让节约成为集体潜意识，才能积细流成江海，为高质量发展注入持久动能。
（责任编辑：刘小溪 ）
