本报记者 常换芳 通讯员 冯玉博
“在废旧物资分类回收中，建议你们采取三级分拣法——站内设专业分拣区、班组设临时存放点、岗位配分类回收箱，并建立数字化台账系统。”6月27日，河南油田经营管理部负责人张春雨、资产经营中心经理郭庆全到应用化工中心开展第6次“管理诊断”时，发现废旧物资分类回收率偏低问题，并提出整改意见。
常态化开展 “管理诊断”是河南油田提升资产管理水平的实践探索。
2023年10月，河南油田实施服务保障业务改革调整，整合资产经营、环保化工、酒店管理3个板块业务，成立资产经营中心，探索通过资产统一管理，提升资产创效能力。
河南油田资产经营中心从提升资产管理效能入手，针对基层资产管理水平参差不齐的问题，常态化开展“管理诊断”，梳理资产管理问题，明确整改措施，激励先进典型，促进资产管理水平持续提升。截至6月25日，河南油田资产创效同比增加12%。
深入基层“把脉问诊” 找准管理短板
6月26日，河南油田资产经营中心副经理贺占山深入环保管理站开展“管理诊断”时，发现作业井防渗膜成本消耗过高，和该站负责人从管理方式、管理效能等方面开展全方位“诊断”，发现是管理模式粗放导致的结果后，立即进行管理模式调整。
为全面查找管理短板，河南油田开展领导干部蹲点调研专项行动，组织经营管理部、河南油田资产经营中心等部门和单位的领导班子深入基层班站，通过和基层干部员工同吃同劳动，开展“管理诊断”，查找生产经营、党风廉政建设等方面问题，并把管理问题细化为经营创效类、平安和谐类、党风廉政类等28项（个）类别，为后续分类整改和提升工作奠定基础。今年前6个月，通过“管理诊断”，河南油田发现在资产经营创效等方面的管理短板10个，同比减少22个，管理能力持续提升。
“管理问题不是听汇报就能了解全面的，必须深入基层、亲身体验，才能发现真正的问题所在。”贺占山说。
对症开“处方”根治管理“病根”
“不提出解决问题的措施，管理‘诊断’就成了花架子。”河南油田管理诊断组成员、资产经营中心党委负责人周世锋介绍“管理诊断”工作时，特别强调开好“处方”的重要性。
针对一季度河南油田自营酒店客房空置率高的问题，河南油田管理诊断组开出“动态定价+精准营销处方”，二季度，该酒店平均入住率同比提升17%，实现利润164万元。
“经营创效类‘处方’应用后，应实现资产利润增长率高于8%；党风廉政类‘处方’落地后，理论学习参与率须达到100%……”在河南油田管理问题整改明细表上，清楚地列着每个管理措施应用后应取得的成效。
今年前6个月，河南油田为10项资产管理问题开出了“处方”，均已整改完成。河南油田资产经营中心资产管理站站长贾勇军说：“起初，大家都怕‘诊断’，现在，大家都期盼‘诊断’。管理‘处方’的确推动基层各项工作实现了高效运转。”
设立“管理星”，发挥示范辐射效应
“上了管理星级榜，很自豪，也深感压力。”今年4月和5月，河南油田资产经营中心环保管理站通过“网格化+数字化”管理模式，连续两个月设备完好率保持在100%，并获得“五星管理示范点”荣誉称号，该站站长陈灵磑特别自豪。
为激发基层单位提升管理水平的积极性，河南油田对照整改任务清单完成情况，以实干实效实绩为评价标准，对基层单位管理水平提升成效进行评定：管理三星为合格，三星以上为优秀，三星以下为不合格。考核结果与基层领导班子及个人年度综合考评、评优评先挂钩。
根据评选结果，每月打造一到两个五星级管理示范点，并通过周例会、党群工作例会等平台通报表扬，发挥管理经验的辐射带动作用，激发各基层单位提升管理水平的积极性和主动性。
今年前6个月，河南油田资产经营中心环保管理站等3家单位获评“五星管理示范点”。
（责任编辑：刘小溪 ）
