“包袱卸下了，拼劲儿更足了”

杨 敏张连桥张运槽

“现在会议时长压缩了，质效反而提升了。就拿我们每月的HSE暨生产运行工作例会来说，无纸化汇报，只捞干的说，而且文件资料都‘瘦身’了。包袱卸下了，大家的拼劲儿更足了！”谈及基层减负，中原油田文卫采油厂采油管理二区经理钱立进颇有体会。

今年以来，中原油田党委锚定中央八项规定精神这一行动标尺，做好减法去沉疴、做优加法蓄动能、做强乘法提质效，干部员工攻坚克难的步伐更加坚实，干事创业热情更加高涨。

做好减法

——基层减负让员工“轻装上阵”

基层减负是一块难啃的硬骨头。2024年，中原油田文件数量比上年缩减32%、会议缩减38%、资料报送缩减30%。今年仍然步履未歇，坚持突出重点精准施策，从整治顽疾入手，从基层反映强烈的“有形负担”切入。

整治“文山”方面，中原油田既重视红头文件的管理，也将机关部门各类工作表单、非正式文件纳入管控范围，设定机关各部门发文数量管控值，分析上一年基层监测点收文构成、趋势特点，在找准“文山”从哪里来的基础上，建设简报线上审批流程，缩短审批时间。

削减“会海”方面，严格管控一、二类会议的同时，中原油田对基层参加频次较高的三类会议实行审批备案管理，建设三类会议线上审批流程；明确会议“四不开”原则，未经审批的会不开，没有实质内容的工作例会不开，能合并召开的会不单独开，能通过视频召开的会不现场开，逐渐形成“多会合一”“议题合并”的良好氛围。

规范资料报送方面，中原油田统筹规范油气生产、党群、安全管理三大业务领域资料报送，依托油气生产信息化平台开发“动态管理”模块，自动生成勘探、开发等基层填报频次较多的关键数据报表，解决基层生产报表重复填报的问题。

做优加法

——调查研究了解一线“风吹草动”

调查研究是谋事之基、成事之道。只有深入基层一线，才能真正了解实际情况，找到解决问题的有效办法。中原油田积极践行“从群众中来，到群众中去”的工作方法，领导干部带头组织调研队伍，深入一线生产现场、员工生活区域，与员工群众面对面交流，心贴心沟通。

围绕普光非常规天然气勘探开发等9个重点领域、原油开发提高采收率等9个重点项目，他们建立“党委命题+基层点题+部门选题”模式，开展督查式调研，入基层、到现场、盯进度，了解现场实际、查找存在问题、回应前线急盼，并结合上年度调研基层发现的问题、收集的意见建议，研究形成勘探开发一体化等11个调研专题，发挥协理员、退出现职基层干部作用，开展破解难题的对策性调研。

此外，他们还实施“三统三不”管理——统一备案调研计划、统一调配调研资源、统一共享调研数据，不搞无方案调研、不重复调研同类型单位、不要求基层预演迎检；创新“四不三随机”调研法（不打招呼、不要陪同、不听汇报、不扰生产，随机选点、随机访谈、随机核查）。今年以来，已开展调研26次，现场帮改问题74项。

做强乘法

——思维导图赋能指明方向

中原油田认真落实全面从严治党政治责任，以标准化建设、流程化操作、精益化管理为主线，梳理70个常用制度、27项标准要求、25个工作模板、37个提醒事项和19个流程图，创新编制了《党支部工作思维导图》。

“思维导图像党建工作的指南针，把目标、任务、流程和责任主体直观呈现，让支部工作脉络一目了然。”文留采油厂文南采油管理四区党支部书记赵俊刚对《党支部工作思维导图》赞不绝口。

思维导图以党建工作核心任务为“主干”，以制度规范、流程标准为“枝干”，以责任分工、风险提示为“末梢”，形成层次分明、逻辑清晰的工作指引体系，将抽象的党建要求转化为具象化、可视化的“作战图”。

在实际应用中，思维导图展现出“乘法效应”：一方面，通过推动党建与生产经营深度融合，促进组织生活、党员教育、廉政建设等工作由被动执行向主动谋划转变，基层党支部围绕中心工作创新开展“党建+安全生产”“党建+技术攻关”等特色活动，有效解决生产难题；另一方面，通过明确各环节责任主体，形成“书记牵头、支委协同、党员参与”的责任闭环，提升党建工作的执行效率。