江苏油田认真贯彻落实集团公司党组防范化解重大风险决策部署，以“高质量二次创业”为行动纲领，锚定“风险受控、规范运作、提升效益”目标，充分发挥管理监督在风险防控全流程中的枢纽作用，通过责任全链条贯通、管控全方位覆盖、过程全周期闭环的立体化治理模式，构建全域风险管控体系，为打造奋进新油田提供坚实保障。
聚焦源头抓机制建设。构建多层次管控体系，将风控内控工作作为高质量发展的重要支撑，主要领导亲自谋划，召开风险执行领导小组会议。通过年度企管法律工作会、风控内控工作例会和现场经验研讨会等，总结交流经验，研究解决问题，安排部署工作，着力构建规范有序、灵活多元的管控体系。构建多专业运行机制，以持续擦亮精细管理招牌为抓手，采取“上下联动、条块结合”工作模式，部门和单位之间相互协调、密切合作，有力提升工作效能。机关部门将风控内控与专业管理一体统筹，采取岗位练兵、系统培训等方式，对风控内控进行规范、监督和指导，确保各专业领域在发展进程中风险可控、效益提升。构建多要素制度体系，采取引用制度条款、编制对应制度、优化操作流程等方式，构建标准化内控流程体系。精选承包商安全管理、科研外协等高风险领域，梳理高风险点、控制盲点，增加13个油田自有内控矩阵，切实提高制度执行效率效果，夯实制度根基，从源头堵塞风险漏洞。
严把过程抓风险防控。健全“38+10”重大风险防控体系，按季度向管理层汇报，向机关部门、单位通报和提示预警。通过市场分析、风险评估等手段，按照客户、产品、资金体量分为一、二、三级市场审批，实行主管领导一票否决制，确保日常工作在风险受控的前提下有序推进。以高质量基础工作筑牢风险防控屏障，采取手机扫描二维码、电脑登录网址、报送风控内控论文等方式，开展“我为风控内控献一策”活动，1000多名干部员工踊跃参与。深入推进风险防范承诺活动，组织签订风险防范承诺书，重点对组织体系、制度体系、监督体系等方面进行承诺，筑牢风险防范“防火墙”，让基础工作成为风险防控的坚实堡垒。组织分层次培训，在油田中层领导、基层负责人和新入职员工培训班上传授风控内控知识，提升不同层级人员风险管控能力。组织全方位培训，借助形势任务宣讲契机，深入油田各个片区，宣传面临的形势和下一步工作安排，切实增强员工的责任感和使命感。组织针对性培训，安排专人深入风险高、控制难度大的单位和外部项目进行现场培训，解决实际工作中风险防控难题，加快培育专业力量、提升经营管理水平。
突出监督抓考核评价。充分发挥生产经营“五把锁”管控作用，综合运用党委巡察、合同检查、内控专项检查、外部审计等方式，及时发现问题、分析问题和解决问题，确保所有关键程序都纳入内部控制，所有重大活动都受到有效监管。结合依法合规重点检查清单和26项关键风险点，开展合同、物资采购和招投标管理专项检查，保障各项工作依法合规开展。采取季度星旗榜评比、达标创优平台通报和经营绩效考核等方式，构建油田全方位考核评价体系。结合综合评判“啄木鸟”行动、风控内控讲堂等工作进展和实施效果，通报表扬或批评部门和单位，表彰奖励风控内控先进集体和个人，激励各单位比学赶超、争先进位，形成干事创业的浓厚氛围。坚持有错必究、有责必问原则，采用调整岗位、扣发奖金、批评教育等多种方式，严格追究相关单位和人员责任。针对“依法合规暨全面风险管理检查”发现的问题风险，依据风险事件性质、影响程度和损失大小进行责任追究，确保各责任主体切实履行风险管控职责，为油田高质量二次创业保驾护航。
（责任编辑：刘小溪 ）
