江苏油田党委以作风建设为突破口，聚焦保障能源安全核心使命、高效能治理体系构建、低成本发展战略落地、员工群众幸福指数提升4大维度系统施策，推动学习教育集中整治工作向纵深发展，为油田高质量二次创业注入强劲动能。
淬炼担当作风，攻坚资源勘探硬任务。以实施领导干部履职力、创新力、成长力“三力领航行动”为基础，通过党委理论学习中心组学习、AI赋能专项培训等，着力增强攻坚克难、找油报国的能力本领，不断夯实可持续高质量发展根基。
优化机制赋能，增强管理效能传导力。把优化资源配置、减轻基层负担作为作风建设与改革攻坚的重要着力点。深化改革创新，统筹推进“机关部门职能优化、采油气单位标准化建设、生产辅助单位项目化管理、后勤保障单位专业化运作、科研单位一体化攻关”，大力推行兼职驾驶、外雇车辆控减、外委转自营，有效整合资源要素，激发内生发展活力，推动运营效率显著提升。强化精文减会，编制2025年会议计划，全年压减会议数量10%，合并压减检查评比事项8%，切实为基层减负松绑。
坚持厉行节约，织密全员管控立体网。组织开展“节支降本再行动”劳动竞赛，共征集案例95个，评选优秀案例40个。其中，利用废旧管线收集伴生气、侧钻与修井一体化提升投产效率等案例的实施，预计可节约成本1170万元。建立“月度督导+绩效考核”机制，对成本管控重点单位开展专项检查，将管控成效与员工薪酬挂钩，以工效联动推动低成本战略扎实落地，形成“人人算细账、处处控成本”的良好氛围。
典型实践：为情绪“消暑” 让干劲“升温”
赵海燕
7月21日，江苏油田采油一厂沙埝巡检班党支部书记沙浩带人把装满冰糕的冷冻柜搬上值班车，给偏远驻井点送“清凉”，得到员工称赞。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，采油一厂党委强化“四下基层”调查研究。面对连日高温天气，该厂党委提出“好心情就是生产力”的理念，领导班子带头走出办公室，深入各自承包点，了解一线员工的生产、生活难题，现场办公并制定解决措施，切实为员工情绪“消暑”，让他们以饱满热情投入生产经营各项工作。前不久，该厂还将7辆机关公务用车转为生产用车，满足偏远生产点的应急需求。
采油一厂运用数字化手段，依托“滴滴企业平台”，统一归集全厂职能部门生产用车需求，建立标准化申报台账，简化流程，提升效率。
“此前参加油田重点工程推进会，需提前一天到指定部门申请用车。”7月22日，江苏油田采油一厂工艺研究所所长康玉阳说，“现在通过‘滴滴企业平台’随时都能叫车，等会议结束乘车立即回厂，还能将会上敲定的方案第一时间落实到生产现场。”目前，该厂已清退16辆外雇车辆，工作效率明显提升。
（责任编辑：刘小溪 ）
