深挖外委转自营的创效潜力

岳晓术

效益是市场竞争的关键指标，而向内挖潜是企业构建核心竞争力的根本途径。

当前，油气行业竞争激烈，外委转自营改革已进入深化拓展关键期。唯有精准压实责任、协同凝聚合力、高质量扩大规模，深挖外委转自营的创效潜力，我们才能在降本增效的赛道上加速前行。

压实责任，筑牢创效根基。责任是创效的基石，更是打通改革落地“最后一公里”的关键。要让责任真正扎根，需构建“目标—责任—考核”闭环体系，将每一项自营任务分解到季、细化到月、落实到岗，明确责任单位“干什么”、业务部门“怎么帮”、监督部门“如何督”，通过清单式管理，杜绝责任“空转”。同时，建立成本保障支撑机制，让资源跟着项目走、保障围着效益转，以责任的闭环落实确保改革不偏向、见实效。

凝聚合力，激活创效动能。外委转自营不是单一部门的独角戏，需要集体作战。要深化大工种、大岗位改革，培养精一门、“会两手”、“懂三项”的复合型人才，让员工从一岗受限变为多岗适配，化解“有人没活儿干”和“有活儿没人干”的结构性矛盾。要建立双向激励机制，既奖励发包方向内挖潜，也奖励承接方超额创效，形成“发包有动力、承接有活力”的良性循环。

扩大规模，释放创效潜力。规模扩张并非简单的数量增加，而是“提质增效”前提下的稳步拓展，要做到“应转尽转不犹豫、能转尽转有底气”。遵循先算后转、先易后难原则，从条件成熟的项目起步，积累经验后逐步推广。推行“揭榜挂帅”机制，通过市场化竞聘选拔项目长，赋予团队组建、薪酬分配等自主权，让“能者上、庸者下”成为常态。积极拓展“自营+外闯”外延，在系统内部寻找业务增长点，将富余人员转化为外闯市场的“生力军”，实现规模扩张与质量提升同步。