项目化运作管理创效近3000万元

庞先斌

“下一步，我们要重点做好油井井口250阀门修旧利废工作，通过精准摸排，加大技术修复力度，增强修旧利废能力。”

8月1日，河南油田采油一厂计划财务室主任栗攀与材料费用管控项目组成员聚在一起研究做好修旧利废的措施方案。该项目组依托主任技师、技师等生产骨干，在抽采配件修复、机泵配件修复、配件重组、阀门修复与拆除利旧、报废资产中可利用配件拆解等方面积极开展修旧利废工作。上半年累计完成140项，节约材料费用60万元。

年初，面对严峻的生产经营形势和艰巨的经营创效任务，采油一厂推行降本增效项目化管理，以电力消耗、材料消耗、井下作业为主攻方向，科学分析，深入挖潜，确立天然气增收、外部费用管控、资产创效等9个降本增效项目。

为确保降本增效责任落实，该厂采取项目长负责制，项目长根据实际情况，制订详细的运行计划。项目组成员明确分工，合力解决项目实施过程中出现的各类问题。厂计划财务室每月跟踪项目进度，通报实施效果，及时纠偏或制定新的改善措施，协调解决实施中出现的问题，确保各个项目按计划顺利开展。今年以来，该厂9个降本增效项目累计创效2948万元。