王明堂
“现在做报表就像‘点菜’，模块可以自由组合，我们只需做核心数据分析！”8月14日，在西北油田采油四厂技术管理室，技术员王文才指着全厂共享数据平台介绍道。今年以来，该厂创新推行“模板化”报表改革，让众多技术人员告别了“表哥表姐”身份。
作为全厂技术管理的“中枢神经”，技术管理室年初调研发现，基层技术人员60%的精力耗费在重复性材料整理上。因报送部门不同，开发数据需反复调整格式，技术指标表述也常不统一。针对此问题，该室组建攻关团队，系统梳理全厂156份常用材料，提炼出开发方案、效果分析等8大类标准化模板。模板采用“条带+区块”的模块化设计理念，技术人员可像搭积木般将材料拆分成核心数据、问题清单、措施建议等标准化自由组合模块。团队还统一规范了17项基础报表的236个关键数据字段，并建立全厂共享的数据平台。
改革成效立竿见影。以前准备一份季度汇报材料要花一周时间，现在两天就能高质量完成，且数据更准确、格式更规范。此外，该室还定期更新模板，校验关键数据逻辑关系，杜绝“数据打架”问题。
实施“模板化”管理以来，基层材料报表制作时间平均缩短40%，跨部门协作效率提升25%。
（责任编辑：刘小溪 ）
