示范点：石工建中原设计公司配管设计所党支部
举措
以特色阵地建设为抓手，激励党员骨干“先讲，先行，先上”，将党旗插在技术攻坚最前沿，不断擦亮“青春三维”党建品牌。
成效
先后自主开发工程建设全生命周期管理平台等24项软件工具，累计节约人工时约1万小时。
王静文 杨 森
7年前，石工建中原设计公司数十名不到30岁的青年党员，被三维设计“设计与成果同步呈现”的理念所吸引。他们打破专业壁垒，自发组织，在三维配管设计及数字化、智能化转型的“无人区”开启拓荒之旅。面对无经验可循、无案例可依的困境，这支年轻的队伍一度深陷“成长的阵痛”。
空等不如实干。配管设计所党支部立足思想引领、能力提升、作用发挥的“特色阵地建设”，激励党员骨干“先讲、先行、先上”。7年间，该党支部的三维设计成果相继应用于中原储气库群、普光气田主体湿气增压工程等多个重点项目，同步开发了压力管道AI智能问答平台、工程建设全生命周期管理平台等软件工具24项。
党员先讲，打造旗帜鲜明的“思想引领阵地”
走进配管设计所党建活动室，党建文化墙与三维管道模型相映成趣。每逢周四下午，这个融合政治理论学习与技术研讨的活动室总是座无虚席，由党员骨干组成的“红色讲师团”都会在此举办一场别开生面的教学活动。
“技术攻坚就像钻井，得先有股子精神头儿顶着……”8月29日，该支部党员肖龙在讲授撬装化设计前，首先分享了铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的故事。当他将这种拼搏精神引入乙烷回收工程撬块三维设计时，年轻工程师们紧盯三维模型，眼中闪烁着兴奋的光芒。
为强化思想引领阵地建设，该党支部深入贯彻“党建+技术”融合发展理念，以“一人一课”特色教学活动为载体，组织全体党员骨干轮流登台授课，课程内容既涵盖红色主题教育，又紧密结合专业技术实践，让全员在互学互鉴中相互启发、共同提升。
“这种模式让理论学习接了地气，又让技术研讨有了灵魂。”据党支部书记刘元宝介绍，活动已开发12门特色课程，累计培训学员200余人次。
党员先试，建设集约高效的“能力提升阵地”
“自2017年配管所组建以来，团队就肩负着公司首个输气站场三维设计项目重任，从三维模型初建到设计改版再到各层级审查，由于没有经验，难题是一个接着一个。”刘元宝感慨道，“关关难过关关过，无非是一锤接着一锤敲。”
党支部将专业划分为三维建模、应力分析、材料库建设、二次开发四大板块，大力实施党员先锋工程，系统构建“党员先锋积分考评”“党员先锋项目竞赛”“党员先锋课题研究”三项机制，为党员搭建创先争优、展示业绩的平台，激发党员主动想办法、带头闯出路。
半年内，党员骨干在先锋项目竞赛中成功攻克了二次开发技术迭代、复杂工况应力分析等10项技术瓶颈，牵头建立起涵盖12大类管材的标准化数据库，设计效率提升10%，三维成果也在项目评审会上获得专家组的高度评价。
党员先上，培育攻坚克难的“作用发挥阵地”
黄沙漫卷的沙漠腹地，坐落着国内首个乙烷回收联产LNG工程（大牛地气田乙烷回收工程）。这里不仅是能源建设的重要阵地，也是配管设计所“乙烷回收党员先锋队”的特殊战场。
因为工艺复杂、设备众多，先锋队要对200台动静设备、20多公里工艺管线、50个三维模块，以及管廊、公共装置区等进行平面布置和三维建模。
为破除“本领恐慌”，这群青年党员在干中学，在学中干。
今年初，该党支部紧扣“查短板、提质量”的目标任务，召开专题组织生活会。“我的参数设定过于依赖手册经验值”“我的设备管道安装不便于现场运维”……党员们通过开展批评与自我批评，梳理出7大类23项具体问题，并制定整改台账，构建起“周自诊、月评估”动态管理机制，切实将组织生活会成果转化为技术攻关实效。
这种刀刃向内的政治自觉，推动形成了“问题清单—攻关课题—成果转化”的良性循环。先锋队首次突破点云扫描逆向建模技术，有效解决了输气管线系统复杂布局带来的工程难题，使已建管线碰撞率减少80%。如今，这座年产20万吨液化天然气的能源装置，正在这片热土上加速崛起。
同时期，先锋队研发的PMCS平台（工程建设全生命周期管理系统），也在大牛地气田乙烷回收工程中充分应用，成果入选“2024年中国油气人工智能科技优秀案例”。
（责任编辑：刘小溪 ）
