陈 远
“这新要求也太折腾人了！天天对着表格打钩，哪还有时间干活儿？”在西南油气分公司新场公司的班组长会上，巡检员老冯把《井站巡检指南》拍得啪啪响。会议室里顿时响起嗡嗡的议论声，几个班组长交换着眼神点头附和。安全环保室副主任王朱军攥紧手中的激光笔，投影幕布上的“标准化建设实施方案”标题在声浪中微微颤动。
这场始于2月的标准化建设实施方案，经历了最艰难的阵痛期。当时，新场公司提出“制度革新+监管升级+技术赋能”三位一体标准化建设实施方案，王朱军带着团队跑遍26座井站编制出的390个关键检查点，成了令基层员工头疼的“紧箍咒”。
一天午饭后，难得的暖阳让同事们都在办公室外欢声笑语。生产指挥中心主任江中才却在王朱军的办公室门外悻悻踱步。正在电脑旁完善方案的王朱军好一会儿才发现，赶忙把老江请进了办公室。
“这几天一线的兄弟过来找我说事的人不少，都觉得这一下子任务太重、时间太紧。其实，我就是想说，步子能不能放缓一点。”老江抿了一口王朱军递过来的茶，“但看你这几天都在忙活这事，反而有点开不了口。”王朱军笑了：“谢谢领导的关心与理解。”
老江没再多说什么，站起身正准备往外走，目光却被王朱军台历本上密密麻麻的进度推进备忘录吸引住了：一张张便利贴上，有的写着周二与生产指挥中心碰头推进标准化建设工作，有的写着周四与党群工作室落实现场奖惩条款，有的写着周五向领导汇报方案执行进度。
“桌子太乱，让江主任见笑了。”见老江盯着桌子看，王朱军有些不好意思。老江边往门口走，边低声连说了三声“好”。
转机出现在今年夏天的雨季。当特大暴雨突袭川西平原时，德新库房保管员老何严格落实新标准要求，对归拢并计划拆除的污水罐提前进行了污水抽取，并及时加盖防雨篷布，有效避免了污水溢出风险。
“要不是按照标准提前做了防范措施，但凡慢半拍，旁边就是农田，后果简直不敢想啊！”老何蹲在现场，抹了把脸上的雨水，打心眼儿里认为实施方案不再是“紧箍咒”，而是“护身符”。
更大的考验接踵而至。在推行“7+1”作业监督模式时，油建队与安全员也发起了牢骚。“每个步骤都要录像存档？你们这是不信任兄弟！而且涉及现场施工作业这么多，一股脑把要求全丢给我们，都不知道该怎么执行了！”油建队长悻悻而去的那天，王朱军正拿着安全监督管理指南进行分发，这是公司技术组按照临时用电、气举施工、受限空间作业等细化分解的。员工们拿着指南认真翻阅的样子，像极了课堂里拿着提分笔记的学生。
技术的春风悄然融化坚冰。在多分支泡排技术试验现场，看着药剂投加量从凭经验变成按数据，泡排班老王盯着智能终端直咂嘴：“这铁盒子比我这双手可准多了！”
金秋十月，收获的季节。在阶段性总结会上，一个个喜人的数据鼓舞着士气：设置的390个关键检查点位，实现了异常情况100%及时处置率；制定的12项安全监督指南，通过作业准备核查、过程风险防控、收尾验收确认三重管控，大幅提升了现场作业规范化水平。特别是多分支泡排技术实现药剂精准投加、柱塞气举改造提升气井携液效率，全年节约泡排剂1152公斤。3台低效增压机组停用，年减少燃气消耗146万立方米。全年预计减排二氧化碳3100吨的数据，让当初质疑“搞环保影响产量”的人彻底噤了声。
王朱军抚摸着新版指南，忽然想起半年前那个充满火药味的早晨——如今那些被反复翻折而显得有点破损的册子，已经成了每次现场施工不可或缺的宝典，封皮上“安全是发展的通行证”的批注，在射灯下闪着微光。
（作者来自西南油气分公司）
（责任编辑：刘小溪 ）
