本报讯 今年以来，化销华东深耕细分市场，加快推进合成树脂业务营销改革。前三季度，合成树脂MPRC（产销研用）项目实现创效，高附加值产品销量占比同比增长11%。
该公司持续推进组织架构扁平化、考核分配市场化、协同作战专业化，搭建精益运营体系。推动“部门经理—销售团队”两级管理架构改革，深挖客户需求，提升对市场的敏锐度。强化价值创造导向，完善收入分配制度，创新“定员工作包”机制，实现“多劳多得、优绩优酬”。构建专业化协同流程，为客户提供“行业客户—客户经理—销售经理—产品经理—生产企业”一体化全链条的服务方案。（刘梦婷 宋 磊）
（责任编辑：王典
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