《提质增效》专栏
如何突破传统成本管理方式，在复杂市场环境中保持竞争力？
石化国投公司以战略成本管控为核心，通过预算精准化、模型前瞻化、管理矩阵化与行动全员化，持续提升成本竞争力。
孟 亮
面对国际市场波动与成本压力，石化国投公司牢固树立“习惯过紧日子、过苦日子”思想，坚持“固定成本不固定、一切成本皆可控”理念，将降本增效贯穿于全员、全要素、全过程，通过创新成本管控模式，为公司在复杂市场环境中保持竞争力提供了有力支撑。
聚焦预算源头，筑牢成本防线。公司以预算管理为牵引，科学设定预算假设，精准量化工作安排。在预算编制过程中，注重与投资计划、生产运行、库存管理等环节的有效衔接，提升预算编制的科学性和执行力。针对非作业者项目，公司积极主动参与预算制定与更新过程，充分行使股东权利，推动安哥拉、埃及、加拿大等海外重点项目成本优化。通过建立预算执行动态监控机制，及时发现并解决执行过程中的问题，确保成本管控目标顺利实现。
创新预测模型，把握成本趋势。公司突破传统成本管理方式，构建以动因分析为核心的中长期战略成本预测模型，完成主要项目的模型建设工作。通过模拟不同情景下的效益情况，开展多维度敏感性分析和风险评估，为项目运营提供精准策略支持，推动成本管理从“事后分析”向“事前预测”转型，显著提升战略决策的前瞻性与系统性。
深化矩阵管理，拓展增效空间。公司在非作业者项目中创新推行“成本规模×影响程度”矩阵管理模式，实现分级分类精准管控。通过公司本部、项目与技术中心的三级联动，业务与财务的双向融合，形成覆盖项目全周期的降本增效闭环。同时，将成本管控融入生产优化、技术应用与合同履约等环节，通过定期分析评估，及时发现薄弱环节，制定针对性改进措施，确保成本管控取得实效。
推进专项行动，激发内生动力。2025年，公司全面启动“增储上产、降本增效”专项行动，系统梳理各项目潜力空间，明确实施路径和工作节点。通过建立专项工作小组，制定详细实施方案，确保各项措施落实到位。各项目结合自身特点，积极探索有效的成本管控方法：安哥拉项目通过优化检维修计划，实现成本节约和产量提升；埃及公司推行修井作业“三优化”，有效控制作业成本；加拿大公司通过采购流程优化，显著降低采购成本。在外部成本压力持续加大的情况下，公司全年桶油操作成本仍优于考核指标，展现出良好的成本管控能力和抗风险水平。
（责任编辑：刘小溪 ）
