张之骅
上海工程公司扎实推进改革深化提升行动，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以深化改革优化机制、整合资源、培养人才，持续激发技术创新与管理创新活力，跑出高质量发展“加速度”，公司各项指标稳中有进，经营业绩持续向好。
该公司坚持技术引领，持续推进开放合作。打破“部门墙”，横向协同贴近市场需求，推动前期咨询、市场与技术深度融合，形成“前期咨询—技术许可—工程服务”一体化模式。
为精准捕捉市场变化，他们定期召开联席会议，加大客户走访力度，在技术研发上快速响应客户需求，推动技术链和业务链充分融合。“十四五”期间，公司技术许可合同额实现跨越式增长，2025年合同额预计达到“十三五”末的8倍，环氧化合物总许可产能跻身世界前列，苯乙烯、超高分子量聚乙烯等技术走出国门。
“我们不仅提供专项技术服务，而且提供整体解决方案。”该公司技术部门负责人祝佳介绍，公司持续强化同兄弟企业、高校、科研院所、中小型科技企业等合作，充分发挥各方优势，共同攻克技术难题，构建开放协同的创新生态。
为进一步发挥设计“龙头”作用，2024年6月，该公司着力推动管理体制机制重塑，成立设计管理部。该部门自成立以来，已编制和修订标准、制度170项。通过系统性设计优化，今年累计节约项目成本超千万元，创效水平大幅提升。
“过去设计环节存在‘各管一段’的现象，现在我们可以从源头统筹，打通专业壁垒。”该公司副总工程师、设计管理部负责人张斌介绍，“这些成果有力说明了设计优化不是口号，而是实实在在的价值创造。”
该公司以管理赋能国际化转型，整合原市场部与国际业务部，综合统筹境内外市场开发，集中力量攻坚海外市场，2024年境外新签合同额创历史新高。
为了给管理添上“智慧翅膀”，该公司深入开展“人工智能+”专项行动，为新员工开设数智素养提升班，积极推进AI辅助设计等高价值场景开发应用，数智化转型步伐不断加快。
“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”是该公司贯穿始终的用人理念。该公司坚持人才强企，采用组织选拔和竞争性选拔相结合的选人用人机制，干部队伍结构持续年轻化、专业化，“80后”“90后”中层管理人员比例达51%。
该公司强化绩效联动，让价值创造成为关键因素，在市场开拓、技术创新等核心环节设立专项激励，充分调动员工创效积极性，让“最美奋斗者”成为公司“顶流”。
改革后，技术开发团队、项目攻坚小组的数量持续增加，由“招募”成员变“选拔”成员，充分实现“人尽其才、才尽其用”。“现在收入看贡献、晋升靠能力，我们干得有劲头、有奔头。”该公司工程师张霄说。
（责任编辑：蒋文娟 ）
