李 秀 强 磊 赵宇放
11月7日，华北石油工程尼日利亚项目OGBELE-17井现场，安全巡查员逐台检查二开钻进前的井控装备，从核对安装精度到调试远控房功能，每一个细节都不放过。这是安全巡查组今年海外巡查的最后一站。今年以来，他们辗转4个国家，历时210天，累计排查并闭环整改安全隐患440处，为35支海外基层队伍筑牢安全防线。
2023年，针对海外石油工程项目点多、线长、管控难度大的痛点，华北石油工程创新设立海外安全巡查机制。今年，巡查组在以往基础上升级举措，溯源治理减少重复隐患，把控关键节点降低施工风险，加强培训提升基层效率，构建起查隐患、堵漏洞、固根基、促经营的全链条管理体系。今年以来，该公司海外队伍全部实现“零上报事故”，其中科威特SP-158钻井队实现连续15年安全生产无事故，成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一，为海外业务稳健经营提供坚实支撑。
溯源治理破解重复隐患难题提效率降内耗
“为什么这些问题整改后还是反复出现？既浪费人力物力，还影响作业进度。”华北石油工程月度HSE工作例会上，与会人员围绕职责落实、培训开展、考核执行等维度深挖根源，最终锁定员工安全意识薄弱与监督考核缺位两个问题。
经排查，巡查组发现用电安全、消防安全等18类隐患呈现易整改、难巩固、易反弹特点，成为制约海外安全管理水平提升的顽疾。“安全不能只堵‘漏洞’，还要治根本。”该公司国际公司安全总监施昌军强调。
今年，巡查组将工作重点从单纯整改隐患，转向溯源治理降内耗，围绕谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何5个方面，通过查标准合规性、追管理责任链、找执行负责人、核流程适配度、验培训有效性逐层递进，把显性的现场问题转化为管理优化方案，从根源减少重复整改损耗。在沙特项目东部工区，巡查组推动完善设备维保岗位责任制，将设备故障停机率从3.17%降至1.13%，单井作业周期缩短两天。截至目前，沙特、科威特项目分别闭环解决181项、93项问题，海外项目重复隐患减少79.4%，部门协同效率提升30%，真正实现“整改一次到位、成本一次管控”，完成从“反复治”到“治反复”的经营质变。
节点把控护航新项目落地抢进度保收益
“对于新项目而言，时间就是效益，而安全是效益的前提。”华北石油工程国际市场首席专家李伟说。今年以来，该公司海外市场的一批新项目、新任务密集推进：新设备、新人员、新区块三重风险叠加，传统“事后巡查”模式已难以满足风险防控需求。
巡查组跳出老思路，变“事后查”为“事前盯”，对新启动项目开展“一对一”帮扶，把安全管控嵌入设备搬迁、耐力测试等每一个关键流程。对设备搬迁、钻机调试等高风险关键节点实施驻场监督，巡查人员实时处置，既确保安全合规，还避免安全问题导致的工期延误。
为保障科威特项目SP18钻井队3000马力超深井钻机安全投用，巡查人员提前38天入驻现场，逐一梳理设备验收、流程规范等风险点，最终，该钻机较计划提前58天投用。截至目前，公司所有新启动海外队伍均实现安全零事故，新项目投产达标率100%，为海外经营抢得窗口期。
管理培训夯实基层能力提效率降风险
“基层管理人员不会做作业安全分析、填错特殊作业票，看似是能力问题，实则是经营风险。一张不合格的作业票，可能导致停工整改，损失远超培训成本！”巡查组在某项目发现，基层队伍特殊作业票办理合格率仅78%。
“培训不是额外开支，而是效率投资。”巡查组立即收集国际标准、典型案例、操作视频等资料，编制境外现场特殊作业票证办理讲解课件，并现场开展培训，通过“案例拆解+互动答疑”，明确票证填写规范、风险分析要点，海外项目部相关负责人线上线下同步参加。
培训效果迅速转化为经营效益：各项目特殊作业票办理合格率提升至100%，作业审批时间大幅缩短。随后，该培训课件在海外工区全面推广，累计培训超300人次，有效强化基层员工安全意识与技能，提升生产质效。
（责任编辑：刘小溪 ）
