本报记者 于 佳 通讯员 王若昕 李 伟
近日，在石油石化企业2025年度管理现代化创新交流会上，胜利油田22项创新成果获奖，标志着油田改革管理实践得到行业认可。
老油田焕新，离不开改革这个“关键一招”。近年来，胜利油田扎实推进改革深化提升行动，牢牢锚定主业职责，做强核心功能、提升创效水平、做深协同文章，为高质量发展注入澎湃动能。2024年，新增三级储量实现“三个1亿吨”以上目标；今年前三季度，原油、天然气生产均超计划进度。
夯实主业根基，加快转型发展
今年以来，单井产能达标率96.5%，同比提高9.7%——这份亮眼成绩是胜利油田破解资源接续难题交出的答卷。
聚焦做强油气主业，胜利油田构建“大生产、大运行”机制，全面推广“少井高产”“四提一降”模式，实现板块统筹、一体协同，持续提升资源低成本获取和高价值利用能力。
“做强产业不是只强一端，而是串珠成链。”企管法规部副经理倪锋说。胜利油田不仅做强油气主业，而且加快培育绿色低碳产业，构建起油气、新能源、脱碳固碳“三大产业”协同发展格局。
该油田加大新能源业务发展力度，迭代升级“源网荷储”智慧能源管控系统，探索油气领域虚拟电厂新模式，坚持“减碳+碳利用”“驱油+脱碳固碳”同步发力，油气开发单位全部完成碳足迹核算认证，百万吨级、百公里常压常温密相二氧化碳输送管道建成投运，CCUS示范项目工业化规模不断扩大，国家级油气开发绿色低碳示范区雏形已现。
聚焦价值创造，推动质效齐升
进入四季度，胜利油田提前规划下一年度“三大计划”，以价值创造为纲、以效益考核为尺，实施一系列高质量经营举措，为产业升级注入新动力。
融“三本账”为“一本账”。胜利油田改变过去“三本账分别算”的方式，围绕高效发现、产能经济建设、产量效益开发3个环节，形成“投入—产出—效益”核心指标111项，推动工作向产效益油聚焦。
同时，强化机制保障，创新“企业主动优化上报，油田统筹优化安排”运行机制，引导各单位自行选择产量目标、优化结构，推动开发成本持续降低。组建以财务资产管理中心负责人为组长、业务骨干为成员的调研组，从有形、有质、有效三方面，对二级单位基层示范区开展实地调研帮扶，形成可复制、可推广的“效益模板”。
锚定合作共赢，实现价值最大化
近日，梁218区块开发方案确定，钻井工作全面启动。作为胜利油田与胜利石油工程联手打造的四大石油工程示范区之一，该区块将成为撬动增量市场的新支点。
在与胜利石油工程合作上，胜利油田牢固树立“大上游”理念，迭代升级合作模式，搭建合作开发、目标同向、市场运营三大平台，加强地质工程、方案设计、生产组织一体化运行，推动整体价值最大化。截至目前，双方累计合作区块190个，盘活难动用储量2.4亿吨，建成产能340万吨。
在油田内部单位，该油田坚持以“区块整体承包+多维度合作”模式为抓手，推动注汽、维修、热力等专业化单位与开发单位目标同向、利益共享，以专业化管理持续释放产能。
在与承包商合作中，他们优化市场运行管理平台，优选重合同、守信用、成长性好的合作伙伴，建立对标追标机制，推动形成互促共进、规范有序的良好生态。
（本栏目共12期，至今日已刊发完毕，感谢读者关注。）
（责任编辑：王典 ）
