小积分“撬动”大管理

李睿璇 尹 蕾

“以前等活儿干，现在抢活儿干！”谈起油库最近的变化，湖南永州石油滩头湾油库综合员文英斌深有感触。今年以来，该油库推行积分币激励制度，该制度将员工日常工作表现量化，用积分币激励提升管理效能，激发员工干事热情，实现了以小积分“撬动”大管理。

精准量化，管理更严实。员工通过每日一学、岗位履职、隐患随手拍等具体行动获得积分，当天发放积分币并在油库工作群公布排名，实现即时激励、实时反馈，树立了重实干、看贡献的鲜明导向。滩头湾油库二班班长杨小军说：“积分累积至300分，可参加油库党支部组织的抽奖活动，年度评优也以积分为依据，让管理决策更加客观公正。”

主动作为，干劲更充足。制度推行以来，油库学习氛围日益浓厚，员工提升专业技能热情高涨，持证人员新增10人，高级工及以上技能等级人员占比提升至66.7%。如今，油库员工不仅主动承担公共区域卫生清扫、参与家文化建设，还积极思考优化工作流程，提出“高空除草小镰刀”等实用妙招，既规避了风险，又提升了效率。同时，公司隐患随手拍参与度显著提高，小到螺丝松动、轻微油渍都及时上报，形成了“发现隐患—获得激励—更积极查找”的良性循环，真正实现了全体员工从“等着干”到“抢着干”的转变。

设备安全，运行更平稳。他们将设备维护质量和规范性直接与积分挂钩，激励员工主动做好基础保养，积极争取积分。员工之间互帮互助、分享经验，既增强了团队凝聚力，也提升了设备运行稳定性，目前油库设备完好率、标准化达标率等关键指标持续向好，在省公司综合考核中稳居前列。