●楚天舒
11月19日，十建公司承建的沙特贾夫拉天然气处理装置施工现场，一组组钢结构构件顺利完成精准对接。外籍施工经理萨赫曼手持平板电脑终端，紧盯实时更新的三维模型，不禁赞叹：“这套数字技术应用后，钢结构安装施工效率提升了30%！”
此时，远在中国青岛的十建公司信息和数字化管理部副总经理胡善芳，正通过工程建设数字化管理平台远程调阅该项目的施工数据。屏幕上，构件进场验收、安装精度检测、工序交接等信息实时流转，红色预警项已全部清零。“数字化管理平台已成为保障海外工程高质量建设的‘硬支撑’。”胡善芳说道。
贾夫拉项目是沙特天然气开发的重点工程，钢结构总量达1.75万吨，然而沙漠地区自然环境恶劣，跨国协同难度大，尤其是构件定位偏差成为萨赫曼和项目经理支玉满面对的最大挑战。胡善芳团队带来的数字化管理平台成为转机，该系统集成深化设计、材料控制、施工管理、数字化交付等功能，能实时同步钢结构构件加工信息与现场施工数据。“每组钢结构构件都设有二维码，用手机扫码就能实现钢结构构件从出厂到安装的全流程追溯，结合无人机航拍和智能全站仪，可将测量精度控制在2毫米内。”胡善芳通过数字化管理平台向萨赫曼远程演示，点击屏幕上的钢结构构件编号，生产厂家、运输时间、安装班组等信息一目了然。
10月下旬，数字化管理平台监测到主管廊钢结构施工进度异常，立即触发红色预警。胡善芳第一时间连线贾夫拉项目施工管理部，通过三维模型模拟分析，发现主要问题是钢结构模块化预制深度不足。“我们根据数字化管理平台发出的预警信息，迅速优化12项钢结构模块化施工方案，比原计划提前5天完成主管廊钢结构安装施工任务，避免因工期滞后造成项目运营成本增加。”新数字化管理平台应用后，萨赫曼也通过平台实时跟踪工程建设进度，工作效率大幅提升。
进入四季度，胡善芳带领研发团队梳理数字化管理平台优化方案。“钢结构安装、模块化施工状态、质量检查等重点管理程序以不同颜色体现在3D模型上，施工进度、人工机具等数据指标一目了然。”胡善芳介绍道。近期，数字化管理平台还新增英语、阿拉伯语等语言交互功能，方便外籍员工操作，项目现场70%的施工指令都通过该平台下发，为项目攻坚创效提供了有力支撑。
截至目前，贾夫拉项目钢结构安装已突破10000吨，完成安装总量的57%，数字化管理平台解决施工技术难题近百项，“数字引擎”正驱动着项目高质量推进。
夕阳下，雄伟的钢结构框架在沙漠中舒展身姿，胡善芳的手机收到萨赫曼上传的钢结构施工验收数据，全部显示合格。“我们要把数字化管理平台推广到更多海外项目，让数字技术成为高质量发展的加速器。”相隔万里的胡善芳和萨赫曼，一同从屏幕的三维模型望向海外工程建设的广阔天地。
