编者按：
寒冬已至，北风凛冽。当千家万户围坐取暖、灯火可亲时，一张由“责任、智慧、汗水”织就的天然气保供保畅服务网络，正24小时不间断地为您守护这“稳稳的幸福”。
这是一场跨越山河的温暖接力。本期专题将带您走进中国石化部分天然气保供企业，探访默默坚守奉献的服务网络如何守护你我的冬日温暖——
（本版文字由本报记者林青青 薛 婧 王卓然 于银花 石建芬 通讯员 尹 悦 朱文娟 化 莹 王 彦 李 慧 宋翔宇 刘佃军提供）
保供之基 筑牢资源“压舱石”
保供就是保资源、保需求。要抓好资源筹措，夯实保供“底气”。
11月18日，四川迎来下半年首场寒潮，伴随着降雨和大风，夜间的寒意更甚。西南油气分公司孝泉增压站的工作人员加密巡检，确保设备平稳运行。
孝泉增压站是西南油气分公司投产的最大压缩机站。在这里，新场气田、中江气田生产的天然气增压后输入管网，每日最高增压量可达450万立方米，进一步增强了川西管网的调度运行能力。
作为中国石化最大的天然气生产企业，西南油气分公司不断强化区块产能建设，积极做好新井投产、老井稳产工作，开足马力提升天然气保供能力。目前，天然气日产量维持在3000万立方米。
千里之外，中国石化各大油气田协同发力：江汉油田涪陵页岩气田加快新井投产，采气一厂加强气井精益管理、强化工艺技术攻关，为保供蓄足“气”势；华北油气分公司东胜气田积极参与“气化杭锦”工程，供气范围覆盖鄂尔多斯市杭锦旗11个乡镇11.8万户家庭，让清洁能源惠及广大牧民；西北油田日输气量突破621万立方米……
陆上气田火热上产，海上LNG运输船同样奔忙。
11月18日清晨，“巴布亚”号LNG运输船缓缓靠泊天然气分公司青岛LNG接收站。10月份以来，青岛LNG接收站已接卸船舶12艘次，累计接卸液化天然气资源量超190万立方米，为区域能源稳定供应储备下了强劲动力。
天然气分公司是供暖季保供的主力军。他们全力统筹内外资源，持续加强与上游气田、外采供应商、国际资源商等资源供应主体及国家管网公司的沟通协调，全力保障自产资源“全产全销、增产增供”，外采资源平稳供应，进口资源有序接卸，调峰资源“应储尽储、应采尽采”，切实把各类资源供应计划落实到位，筑牢天然气保供的资源根基。
保供之脉 畅通输送“生命线”
保供不仅需要充足资源，也需要完善、高效的储运体系。
11月16日，今冬首场寒潮来袭后，天然气分公司向北方6省市增供天然气约1000万立方米，日均输送天然气达1.15亿立方米，可满足2.3亿户家庭用气需求，保障供区人民群众温暖过冬。
寒流突至，保供防线能否“顶得上”？这考验着整个天然气保供链条的有效衔接。其中，储气库的冲锋能力、LNG的调峰能力经受着严峻考验。
储气库就像天然气的“地下粮仓”，在用气淡季把富余天然气注入地下空间储存，待到冬季供暖用气高峰期再集中采出。11月19日，在中原油田生产指挥调度中心，记者看到技术人员通过指挥系统对卫11、文24等6座储气库的2000余台（套）设备进行远程调试，确保指挥中心在接到调峰指令的第一时间开井送气。据了解，入冬前，中原储气库群完成注气储备9.4亿立方米，达到历史最高水平，在用气高峰期能满足2600万户家庭日用气需求。
天然气分公司全面提升冲峰保峰能力和保畅调节能力。“我们紧盯市场形势变化，加强站库联动，合理利用LNG储罐罐存、储气库库容，提前预留反向调节空间，为民生用气稳定供应提供坚实支撑。”销售管理部副经理席海宏告诉记者，公司强化与国家管网公司计划、运行对接，通过“全国一张网”确保管输平稳。
“地下粮仓”与LNG接收站共同构成保供体系的“稳定器”，有效平抑用气峰谷。下游销售渠道的畅通，同样至关重要。
天然气分公司各区域销售中心通过“无忧”系列产品，有效满足用户灵活化、个性化需求，定期开展“易气无忧”“购气无忧”业务，做好“储气无忧”“船气无忧”“补提无忧”等营销产品执行，为冬季调峰保供做好充足准备。山东天然气销售中心对195家用户逐一排查，建立“一户一策”档案。经理张少春表示，公司构建“接收站提升外输+储气库应急补充+可中断用户快速压减”三级梯次保供体系，全力保障民生用气。
在销售终端，宁夏石油与天然气分公司深度联动，推动销售西北大区公司开展LNG集采业务。“我们着力打造‘石化气—石化运—石化用’闭环运营模式，今年直供资源规模日均提升35万立方米。”宁夏石油经营管理部经理汤晓波介绍。作为宁夏地区最大LNG运营商、系统内第一大LNG零售公司，宁夏石油成功打造LNG年销量8万吨的吴忠桃山加能站，近年来累计投营LNG站点超30座，1~10月LNG销量同比增长59%。
保供之盾 智慧守护“安全网”
天然气保供，必须确保安全稳定。智慧赋能，让安全保供再加一道“防线”。
今年，中原油田给储气库注入更多科技力量。首创的DCS系统与视频监控超融合联动技术，将报警画面调取延迟从分钟级降至秒级，实现“报警即出画面”。“我们不仅解决了应急处置中的‘视觉盲区’，更让储气库运维实现了从‘被动响应’向‘主动预防’的转变。”储气库管理中心生产指挥中心主任张健如是说。
西南油气分公司利用智慧气田建设平台，实时监控气井、气田、管道运行参数，严格落实24小时在岗值班值守制度，全力保障天然气安全平稳供气。涪陵页岩气田则组建了20支巡线小队，借助无人机构建起全天候、高密度的立体巡护网络。“空中卫士”和“地面哨兵”相互配合，实现了对管线的精准管控。天然气分公司以“雷霆行动”为契机，全面排查整治风险隐患，确保设施高负荷状态下安全平稳运行。
每一方气，都是责任的温度。在这张纵横万里的能源网络上，暖流奔腾不息。中国石化正以铿锵步伐，书写着保障国家能源安全、服务人民美好生活的崭新篇章。
温暖抵达时
“跑西北线路这么多年，最满意的就是在中石化加LNG，气源足、价格稳、24小时不断供，咱们大车司机再不用为加气发愁！”
——长年往返宁甘陕蒙运输专线的货车司机马师傅，是宁夏吴忠石油桃山加能站的老客户。
“以前，取暖做饭得烧柴、烧煤、烧牛粪，费事费力，花钱多，还污染空气。用上天然气后，草原更干净了，生活也更方便了，我们牧民都支持。”
——内蒙古鄂尔多斯杭锦旗伊和乌素苏木的牧民额日和道日吉家使用的是东胜气田生产的天然气。
“采暖季天气多变，时常有紧急调整计划量这样的突发状况。不论多晚，中石化的销售经理总能迅速响应，我们从未因缺气影响生产，这份雪中送炭的温暖让人踏实。”
——青岛能源供应链有限公司运营管理部经理 魏继春
“我在现场”
西南油气分公司孝泉增压站员工 曹国建
冬季是居民用气高峰期，作为管道输气的基础动力，压缩机站一刻也不能停。我们的巡检要比平时更仔细。气缸的频率声是否清脆干净？压缩机进出口管线的温度、压力、阀门状态是否正常？这些都要做到心中有数。
天分青岛LNG接收站港务运行中心接船经理 刘金鉴
作为一名新入职的LNG接收站接船经理，在“巴布亚”号抵港前的48小时，我就已经开始了船舶接卸工作，对接船方及海关海事相关部门，核实船舶动态及资源组分，制定靠泊方案及应急预案……接卸作业工序多，马虎不得。每一项工作都能有条不紊地推进，是我最开心的事。
天分山东天然气销售中心客户经理 刘雪晴
冬季保供，就是我的“大考期”，手机24小时保持畅通，一旦有突发状况，立马要给出应急方案。平时除了往客户那跑，就是在完善保供方案和应急预案，未雨绸缪才能不慌不乱。
宏观视野：坚决打赢今冬明春天然气保供攻坚战
杨延飞
保暖保供工作是重大民生工程、民心工程。今冬明春供暖季正处于“十四五”收官和“十五五”开局关键时期，做好天然气保供工作意义重大。
生产经营管理部在集团公司党组坚强领导下，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“做好冬季各项民生保障工作，特别要保障好群众温暖过冬”的重要指示精神，全面贯彻落实党中央、国务院能源保供决策部署，坚定履行央企“三大责任”，精心组织产业链各环节运行，坚决打赢今冬明春天然气保供攻坚战。
树牢底线思维，充分做好保供准备。准确把握保供形势和困难挑战，科学编制下达保供方案，统筹产销安排，逐层筑牢防线。今冬明春供暖季筹措资源总量较上一供暖季增长8%以上，储备调峰资源量较上一供暖季增长15%以上，做实做细应急增供、冲峰保畅各项措施，夯实供应保障基础。加强国际国内两个市场、两种资源联动，“一区一策”动态优化配置，持续加大LNG一体化直供力度，夯实拓市增效基础。
建立高效机制，迅速凝聚工作合力。与国家发展改革委同步启动“日调度、周跟踪、月总结”运行机制，紧盯保供运行动态，加强总体统筹协调，快速响应地方政府诉求。建立启动“集团公司—总部部门—相关企业”三级保供机制，纵向保持统一行动、信息畅通，协同制定优化方案；横向积极与用户、属地能源主管部门沟通，与兄弟企业加强协作配合，凝聚形成上下贯通、左右协同、内外联动的强大工作合力。
科学研判走势，跟踪做好调峰保畅。密切跟踪极端天气、市场供需等形势变化，持续加强站库联动，充分发挥储运设施双向调节能力。加强储气库“应采尽采”组织运行，切实满足寒潮、高峰期民生采暖、顶峰发电用气需求。优化LNG罐存摆布，预留反向调节空间，确保国内上游气田产销后路畅通。动态优化系统内炼化企业调峰供气安排，保障全产业链生产经营平稳。制定专项预案保障“两特两重”关键时期安全运行。
确保安全生产，持续加强风险防范。严格落实冬季安全生产“八防”要求，全面排查整治风险隐患，坚决禁止违法违规超能力、超强度生产，强化生产现场直接作业环节管理，确保安稳长满优运行。坚持依法合规经营，抓牢数质量管理、推价销售、经营贸易等重点工作。积极做好宣传报道，及时回应社会各方关切。
供暖季以来，集团公司累计完成供气41.8亿立方米、同比增长8.5%，生产运行、供应保障、拓市创效、风险防范全链条各环节保持整体平稳态势。下一步，将以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风，圆满完成天然气保供任务，交出一份高质量答卷。
（作者为中国石化生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长）
