邱振军
冬日的南疆，寒风凛冽刺骨。在胜利石油工程新疆轮台基地塔里木分公司制修队加工车间里，焊花飞舞，一派繁忙，制修队队长宋海滨带着几名制修队员工为井队紧急加工电缆槽、过桥、防沉降装置等急需物资。
截至目前，制修队为井队共加工改造电缆槽150米，加工硬性围栏8套、防喷盒1套、标志牌底座1套，改造地埋罐7个、计量罐1套，制作防沉降装置10套。此外，他们还加工了一大批圆井盖板、过桥、循环罐护栏等物资，以优质服务保证井队生产需求，减少公司外委费用271.89万元。
今年以来，该公司大力推动“外委转自营”工作，秉持“能转则转、应转尽转”的原则，积极推进生产机具与设备维修的制修业务、营房及围栏的自主安装，以及外委劳动力资源的优化配置，有效降低了盈亏平衡点。截至目前，通过制修服务、自主安装营房围栏及优化劳动力资源等措施，共节约外委费用319万元。
“外委转自营，不是盲目地统揽一切、什么都自己干，而是认真筛选，精准定位，选择那些我们自己有能力干而且能干得好的项目。”塔里木分公司副经理李作秋介绍。
为此，该公司成立了专项工作调研组，对内部所有外委项目进行全面梳理，重点围绕设备维保、信息运维、辅助生产等劳务类外委项目开展深入分析，倒逼提升外委转自营能力。同时，充分结合自身在人员、设备、技术等方面的综合优势，对相关项目开展可行性预判和前期论证。经过多轮研究与反复评估，最终确定将制修队业务、营房及围栏安装、外委劳动力资源优化等项目纳入外委转自营实施范围。
鉴于公司以往大量生产机具维修、设备修理及简易构件制作等业务依赖外委，造成不必要的成本支出，公司以优化人力资源配置为契机，针对富余干部、大班人员，以及因年龄或健康原因需调整岗位的员工，引导其自主选择参与制修服务、营房与围栏安装、车辆驾驶等辅助后勤类自营项目。相关人员经专业培训后，迅速成长为外委转自营工作的骨干力量。
截至目前，自营项目已累计完成营房拆装25井次、围栏拆除23井次、围栏安装22井次，有效推动了降本增效目标的实现。
该公司认真分析当前国内油气勘探开发向“两深一非一老”（深层、深水、非常规、老油田）领域拓展，以及工程技术服务成本刚性上升的现实形势，积极探寻降本增效的生存发展路径。通过开展多种形式的精益管理活动，井队员工围绕小设备自主维修、小配件修旧利废、油水电精细化管理、全流程成本管控等方面，积极提出“金点子”建议提案，将精益管理理念切实转化为具体举措，进一步推动“挖潜增效”工作目标的实现。
今年前10个月，井队开展自修长杆泵、发电机、空调等项目21个，节约外委费用2.9万元。
“今后我们要进一步扩展外委转自营的渠道，在一些项目中先行先试，逐渐蹚出一条创效增效之路，为公司员工提供更多的发展机会和平台，实现企业和员工的双赢互促。” 塔里木分公司经理程丙方说道。
（责任编辑：刘小溪 ）
