示范点
西北油田采油二厂油气处理部党支部
举措
通过立标强基建强站库战斗堡垒，实施“五项创争”推动党建与业务深度融合，锻造党建品牌凝聚发展力量，有力推动党建优势转化为高质量发展的强大动能。
成效
管理的两座联合站年交油量占油田总量的85%，连续安全稳定运行22年。二号联合站运行班组获“全国青年文明号”等称号，油气处理部党支部获集团公司“基层党支部建设示范点”“优秀基层党支部”等荣誉称号。
本报记者 王福全 通讯员 李 珍
11月25日，位于塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田二号联合站里，寒意凛冽，冬意正浓。在原油负压稳定脱硫塔前，采油二厂油气处理部系统优化岗员工李堆与3名同事正在讨论装置冬季安全运行优化方案。作为部里的党员示范岗，他们应用新技术刚解决了站内原油系统异常的难题。
采油二厂油气处理部共有员工61人，承担着包括二号联合站、四号联合站在内的7座重点站库的原油集输、稀油混配、天然气处理、采出水处理等任务，是西北油田管理原油处理规模最大、原油物性最复杂、运行管理难度最大的基层分队。
油气处理部党支部通过立标强基、实施“五项创争”、锻造特色党建品牌推动党建优势转化，实现基层党建与生产经营共同提升。站库连续安全稳定运行22年，今年前10个月已交油524.8万吨，油气产品质量合格率保持100%。
立标强基建强站库战斗堡垒
“我们要从组织生活程序不规范、制度执行存在偏差等薄弱环节入手，强化基础工作，更好服务油气生产。”11月21日，在油气处理部支部委员会上，党支部书记侯建平明确了下个月支部建设的重点工作。
一个支部就是一座堡垒。油气处理部党支部通过立标强基着力解决党支部工作“怎么做”“谁来做”等问题，持续提升基本组织、基本队伍、基本制度建设水平，高标准建强站库战斗堡垒。
党支部聚焦日常性、基础性标准制度规范，每年梳理油田“党建业务指导书、党支部记录手册、标准化规范化党支部建设对照表、党建管理平台”的重点要求，精准更新组织生活、党员管理、党风廉政、服务群众、融合创新等核心制度，持续推动标准化规范化管理。
他们结合生产经营和创建“五好”党支部要求，细化党支部重点工作和每项工作的流程节点，逐一明确党支部书记和支部委员的责任，确保支部建设人人有责任、支部工作事事有人管。
“例如我们在推动‘队伍建设好’方面，划分出抓思想引领、党员作用、队伍面貌、素质技能四项基础工作，每项工作都有具体要求、责任人和量化评价标准。支部定期总结分析、查找不足、整改提升，确保达到‘五好’标准。”侯建平介绍。
今年初，针对党建优势在生产一线作用发挥不够充分等问题，党支部委员牵头在二号联合站、四号联合站等站库成立4个项目化管理团队，配备多名专业技术领域的党员。管理团队与承包商队伍同吃同住同劳动，既管安全运行，又抓员工队伍思想，切实把堡垒筑强在基层，把党员先锋模范作用发挥在一线。
“管理团队驻站后，大幅提高了现场管理水平，干部员工更有精气神，工作效率也更高了。”二号联合站运行班班长杨龙说。
“五项创争”打造融合互促新路径
“通过优化运行参数等方式挖掘装置潜力，前11个月生产油气副产品9.13万吨，超计划进度6300吨。”油气处理部副经理张鹏介绍。
这是油气处理部党支部将油气副产品增产增效等重点工作纳为党员示范岗项目、推动提质增效的一个缩影。
近年来，该党支部通过实施党员责任区、党员示范岗、党员承包设备、党员突击队、党员攻坚项目“五项创争”活动，探索打造党建工作深度融入生产经营的新路径。
党支部针对责任区不同、党员党性觉悟和业务能力差异等问题，建立“研究部署、跟踪落实、考核评价”三项机制，实现项目闭环管理。
他们将创争项目与年度生产任务精准对接，保障项目与重点工作同向发力。今年以来，党员示范岗围绕装置运行优化、设备改造提升实施技改项目11项，装置稳定性提升近20%。党员设备承包项目持续开展设备精细化管理，设备异常频次同比下降15%。党员突击队在原油处理系统波动等关键时刻出动7次，完成两项重大工程、4次重要抢修任务，有力确保生产经营平稳有序进行。
锻造特色品牌凝聚发展力量
今年6月，二号联合站实施全密闭式油水分离工艺改造，成功解决油气水处理系统挥发性有机物和硫化氢逸散的问题，被西北油田列为环境保护标杆案例。该项目由侯建平牵头，成员包括6名党员和5名员工。
“参加党员攻坚项目既提升业务能力，又能学习党员干部攻坚克难的精气神，项目取得荣誉，我感觉很自豪。”入职仅一年的员工赵孔孔说。
这是油气处理部党支部坚持培育创新党建品牌、通过优秀党员发挥标杆示范作用带动群众共同进步的一个缩影。
培育创新党建品牌是基层党组织凝心聚力的重要抓手。近年来，油气处理部党支部以“扎根大漠、建功立业”为核心价值，坚持从党员示范、服务群众等方面入手打造“集捷号”党建品牌，有效凝聚发展合力，推动集输工作提质增效。
党支部把服务群众作为党建品牌创建的重要出发点，将“我为群众办实事”与“走基层访万家”相结合，实施员工“诉求收集—问题解决—效果反馈”闭环管理，不断提升服务质量与效能。今年以来，党支部先后解决员工急难愁盼问题12项，更多员工感受到了组织关怀，增强了对党支部和党员干部的信任感，更加专注于立足岗位为油田发展贡献力量。
（责任编辑：刘小溪 ）
