培养数字工匠 跑赢转型新赛程

李永帅

当前，石油石化行业数智化转型正从系统建设迈向深度应用，部分企业陷入智能系统“建而难用”的困局，其症结常不在于技术，而在于人才——既懂工艺机理又通数据算法的复合型数字工匠人才短缺。破解这一瓶颈，不能仅靠外部引才，更需内部赋能，将一线工艺技术人员锻造成数字化转型的中坚力量。

传统工艺人才与数据人才之间存在着能力鸿沟。工艺专家深谙生产实际，却对数据工具陌生；IT团队精于技术开发，却难触工艺核心。这种割裂使数智化应用难以触及优化增效的本质。企业须转变观念，将工艺技术人员的数智赋能视为战略投资，系统构建学用一体的培养机制。

培养复合型数字工匠，关键在于实战练兵。企业应围绕装置优化、预测性维护等真实场景，设计聚焦数据提取、分析工具及低代码开发的针对性培训。除此之外，推行项目制培养，选拔骨干进入数字孪生、智能调度等项目组，在实战中承担具体的数据任务，实现能力快速转化。同时，可设立数智化创新实验区，鼓励骨干在解决痛点问题中增强数智化应用能力。

打通职业发展通道是留住人才、激发活力的制度保障。企业应明确将数据建模、算法优化等数智化贡献纳入职称评定与晋升体系，设立专项奖励，让复合型数字工匠在职业前景上有奔头、在价值创造上有收获。这不仅能激励个人成长，更能在组织内部树立数智化转型人人可为、人人应为的鲜明导向。

人才是转型的第一资源。当一批批扎根一线的复合型数字工匠成长起来，成为连接技术与生产的桥梁，企业的数智化转型才能真正获得内生动力。培养复合型数字工匠，不仅是对人才的塑造，更是企业面向未来的一场系统性能力升级。