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十建公司沙特贾夫拉项目部团队以精益求精的工作作风同心协力,匠心铸就能源标杆工程

扎根沙海共绘中沙能源建设新图景

2026-01-08 来源:中国石化报

●本报记者 田元武

1月1日,当新年的第一缕阳光穿透沙尘洒向沙特贾夫拉时,十建公司承建的天然气处理装置项目施工现场已响起吊车轰鸣声。项目经理支玉满裹紧工装,穿梭在钢结构框架间,指挥着这座沙漠中的钢铁森林有序建设。

贾夫拉气田是大型非常规页岩气田,该项目投产后将助力沙特成为全球天然气生产大国。在这片常年经受沙尘与高温考验的土地上,十建公司中外项目建设者们携手并肩,让合作的种子在沙漠中扎根生长,同心协力用双手共绘中沙能源建设的美好图景。

精打细算的“沙漠指挥官”

“海外项目既要能干,还要会算,每一个决策都要兼顾安全、质量与效益。”支玉满常挂在嘴边的这句话,凝结着他6年的海外工作经验。2024年9月,这位技术骨干接过贾夫拉项目的指挥棒,成为奋战在海外工程前沿的“沙漠指挥官”。

项目开工初期,外方总包单位提出的工期要求比行业常规周期缩短了15%。面对挑战,支玉满带领项目团队用三天三夜梳理完所有施工图纸,逐项核对工程量、材料消耗、人工机具用量,完成精准核算。“在沙漠里施工,必须顺着项目建设规律找方法。”经过实地考察,支玉满发现当地清晨和傍晚气温相对适宜,便创新推出“错峰施工法”,将核心工序安排在这两个时段,避开高温和沙尘高发期,并利用沙尘暴间歇期开展钢结构框架整体安装,施工效率显著提升。

成本管控是海外项目的重中之重。支玉满从设计优化入手,组织技术团队对施工方案进行多轮论证,通过优化管线排布、采用模块化预制等方式,减少现场作业量,降低了材料损耗,实现成本精细化控制。“支经理每天收工后都会对照进度表和成本台账逐一核对,确保每一分投入都用在刀刃上,这种严谨的态度令人敬佩。”项目部安全总监孙健感慨道。

2024年10月,项目部遭遇了罕见的强沙尘天气,现场施工被迫中断。支玉满迅速启动应急机制,组织中外员工开展“停工不停学”活动,邀请业主代表、外籍专家开展技术培训,并优化后续施工方案。沙尘天气结束后,项目不仅迅速恢复施工,还比原计划追回3天工期。“中国石化的项目管理团队总能在困境中找到解决办法,支经理的统筹能力让我们信服。”外方总包单位现场负责人竖起大拇指。

精益求精的“技术守护者”

“技术质量是海外项目建设的生命线,一丝一毫的疏漏都可能引发重大安全隐患。”走进郭学团的办公室,映入眼帘的是层层叠叠的技术规范和检测报告。作为项目部技术质量部经理,他始终以“零缺陷”标准坚守着质量底线。自项目开工以来,他牵头构建的质量管控体系已覆盖施工全流程,关键工序质量合格率达到100%。

贾夫拉天然气处理装置对钢结构、设备安装精度及管道焊接质量的管控标准远超常规项目。郭学团带领项目部技术团队从零起步,认真梳理技术标准,将国内成熟的质量管控经验与外方总包单位规范有机结合,编制出12套针对性极强的质量控制方案。根据钢结构与设备安装的毫米级精度要求,项目部引入三维扫描检测技术,实时监控安装偏差,将误差精准控制在技术允许范围内。

为增强全员质量意识,郭学团创新推出“质量积分制”,将施工人员的操作规范度、检测结果与绩效挂钩,并定期组织中外员工开展质量技能比武活动。他还专门开设技术讲堂,每周抽出2小时为中外员工讲解施工规范和质量要点,精心编制双语版《质量常见问题手册》。在他的推动下,项目部形成了“人人讲质量、事事重质量”的浓厚氛围。

针对沙漠地区焊接作业易受风沙影响的问题,郭学团带领团队成功研发“防风防尘焊接操作舱”,有效解决了沙尘导致的焊接缺陷问题,焊接质量合格率显著提升。“海外项目不仅是工程建设的阵地,更是显示中国技术优势的重要窗口。我的目标是让中国的优质施工技术和管理经验在更多海外项目落地生根。”望着井然有序的施工现场,他目光坚定地说。

技艺精湛的“文化联通者”

“能参与这样的大型能源项目建设,是我职业生涯中宝贵的经历。”赛义德·阿斯拉尔轻抚胸前的工作牌,眼神中满是自豪。作为项目部唯一的外籍技术负责人,他凭借扎实的专业功底和深厚的本地经验,成为连接中外团队的文化纽带与技术桥梁。

2020年,赛义德加入中国石化,从一名普通技术员起步,主动向经验丰富的师傅们请教学习,很快掌握了中国石化先进的钢结构模块化施工技术,并逐步晋升为钢结构施工技术负责人。

贾夫拉天然气处理装置钢结构安装总量达1.75万吨,涉及复杂的安装施工作业,对技术负责人的统筹协调能力要求极高。赛义德充分发挥自身优势,既精准传递外方总包单位的技术要求,又将中方先进施工方法翻译成阿拉伯语,指导外籍施工人员掌握操作要点。在他的协调下,中外团队配合日益默契,钢结构预制效率显著提升。

在跨文化交流中,赛义德成为中沙双方沟通的“润滑剂”。他常在工作之余向中方同事介绍当地习俗、礼仪规范,帮助团队快速融入沙特文化,同时积极引导外籍员工适应岗位要求。如今,赛义德不仅成为项目核心技术人员,还带动了一批外籍员工提升技能。他牵头成立了“师徒结对小组”,组织中方技术骨干与外籍员工签订帮扶协议,已培养出20多名具备独立作业能力的工程技术人员。

新的一年里,沙特贾夫拉天然气处理装置项目建设将进入更加火热的施工高峰阶段。随着项目建设有序推进,中外建设者们的心越走越近,合作的力量持续凝聚,一座现代化的天然气处理装置正从沙海中崛起,成为中外员工同心协力谱写能源建设新篇章的生动见证。

(责任编辑:王莹 )
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