单旭泽 赵 斌 张 丽
1月4日，陕西延安富县，经纬公司华北测控公司陕甘宁项目部HBCJ015队高效完成了华北油气分公司任605H井测井任务。施工过程中，该队连夜解除两处安全隐患，为测井任务的顺利完成筑牢安全基础，这也是公司“三不”机制落地见效的生动缩影。
2025年以来，华北测控公司精准施策，构建起“三库两集”“三不”“三同”三项核心工作机制，通过全员参与、分级管控、风险化解的闭环管理，实现安全问题“精准防、快速改、少矛盾”，在测录定施工现场构建起全方位、立体化的安全防护体系。
构建“三库两集”，以数据驱动找准安全根源
“‘三库两集’真是咱们基层队的‘安全活字典’！”2025年12月2日，新疆项目部安全员隋伟借助典型案例集中的视频，顺利解决了因井控细则更新导致的设备参数设置难题。
华北测控公司督查大队将《“三库两集”督查工具助力安全生产治本攻坚》立项为年度党建创新成果，旨在以数据化、精准化手段破解安全管理痛点。
在“三库两集”督查工具中，“三库”指经纬、华北测控、各项目部三级问题清单数据库，“两集”指典型案例集和整改方案集。督查大队系统梳理了从经纬公司到各工区项目部层面的各级督查问题与隐患案例，通过全员参与数据录入、归集与分析，精准定位问题高频区域、演变趋势及潜在风险，实现从事后处理到事前预警、从个案整改到系统治理的根本性转变。
“三库两集”督查工具推广以来，录井、测井等5大类32项高频安全问题得到根治。2025全年，公司各级检查问题数量降幅达24%；上半年QHSE绩效考核从“达标”跃升至“良好”，第三季度更是突破至“优秀”，安全管理水平持续提升。
践行“三不”措施，实现隐患闭环动态清零
2025年9月9日，鄂尔多斯项目部HBCJ105射孔队在东胜气田锦58井区顺利完成3口超深井油管传输定向射孔任务，施工成功率、发射率均达100%，并刷新三项施工纪录。谁能想到，这支安全违章多、施工成功率低的射孔队伍，如今已蜕变为甲方认可的专业队伍。
“这得益于公司‘三不’机制的有力支撑。”射孔队长赵淑斌感慨道。
华北测控公司在安全管理中坚守“问题不过夜、问题不出井场、问题不出工区”的“三不”刚性机制，确保隐患第一时间消除。
针对安全基础薄弱的鄂尔多斯工区多级射孔作业，QHSE督查大队运用“三不”机制建立三级整改流程：问题不过夜，即立即制定整改措施或启动整改程序，当日必须完成闭环；问题不出井场，即基层队可自行整改的，当场统筹人力物力快速解决；问题不出工区，即需协调资源的，由项目部或公司层面快速响应，在工区内限时解决，严防问题拖延处置引发扩散风险。该机制既落实了风险分级管控和隐患排查治理双重要求，又推动全员安全责任制从“纸面”落到“地面”。
2025年，鄂尔多斯工区多级射孔一次施工成功率从上年的93.5%提升至99.7%，达到经纬公司优秀水平。
落实“三同”机制，促进安全标准共识与协同
安全检查标准不统一、地域与专业差异易引发执行分歧，是行业安全管理领域的共性痛点。对此，该公司以同步动作、聚合力量、深化沟通为核心抓手，创新建立“同时检查、同时办公、同时交流”的“三同”工作机制：“同时检查”组织多方专业人员赴现场同步勘察核验；“同时办公”集结各层级力量开展即时研判、快速决策；“同时交流”聚焦关键问题开展专业对话，在严守安全底线的前提下凝聚共识，最终实现安全管理分歧有效消解、标准逐步趋同、执行高效有力，推动各项安全管理要求高效协同落地。
2025年3月，西北工区安全检查组要求后勤场站办公室和宿舍安装火灾报警器，但部分场站（尤其是租赁的陈旧场站）难以整改。华北测控督查人员经实地查验、风险评估及研读相关规范，发现租赁场站所用建筑的安装高度未达到《建筑设计防火规范》要求的54米标准，经与对方充分沟通后，检查组不再强制执行该要求，而是立足现有条件制定并落实火灾防控举措，不仅为办公区、宿舍统一安装烟雾报警器，还在疏散通道、电气设备周边等关键位置配备足量灭火器，并安排专人每月检查灭火器压力数值及完好状态，通过“人防+物防”的综合管控模式，全面落实火灾防控工作要求。
从钻具下滑距离控制、放射源装卸程序，到民营队伍达标困难、甲方要求与公司标准不一致等问题，面对作业标准与现场实际的差异，督查人员主动做好即时沟通、解释说明、提供依据等工作，着力消除因标准、专业或文化差异引发的误解。同时，与上级检查人员共同研判类似场景，以服务基层、解决实际问题为导向，将分歧化解在一线，推动形成安全共识，灵活推进标准落地，赢得了检查组和基层队伍的双重认可与信任。
链 接
“三库两集”督查工具
“三库”指经纬、华北测控、各项目部三级问题清单数据库，“两集”指典型案例集和整改方案集。
“三不”机制
问题不过夜，即立即制定整改措施或启动整改程序，当日必须完成闭环；问题不出井场，即基层队可自行整改的，当场统筹人力物力快速解决；问题不出工区，即需协调资源的，由项目部或公司层面快速响应，在工区内限时解决，严防问题拖延处置引发扩散风险。
“三同”工作机制
“同时检查”组织多方专业人员赴现场同步勘察核验；“同时办公”集结各层级力量开展即时研判、快速决策；“同时交流”聚焦关键问题开展专业对话，在严守安全底线的前提下凝聚共识，最终实现安全管理分歧有效消解、标准逐步趋同、执行高效有力，推动各项安全管理要求高效协同落地。
（责任编辑：刘小溪 ）
