魏园军 周 辉
“物资质量是中原油田生产的生命线，每一项管控工作都要落到实处，既要守住安全底线，也要干出保障实效。”1月14日，中原油田物资供应中心物资管理室主任卫辕在工作部署会上强调把好物资质量关的重要性。
2025年以来，中原油田物资供应中心围绕物资采购、质量管控、编码规范关键环节精准发力，通过构建全链条精细化管理体系，实现采购效能提升、质量防线筑牢、调配效率优化多重突破，节约大量采购资金，物资保供效率大幅提升，为油田平稳有序生产提供坚实支撑。
闭环管理提升保供效能
“优质采购的关键是实现质量与效益的平衡，既要把好物资入口关，也要通过科学管控降低采购成本。”物资供应中心材料化工室主任赵艳忠说。
在采购管理领域，该中心锚定优质高效目标，建立“源头筛选—科学招标—全流程管控”的闭环管理机制。源头端，通过多轮技术交流、专家集中会审等方式，精准掌握各类物资性能参数与采购关键要点，制定差异化资格审查标准，从严筛选综合实力过硬的生产商。招标阶段，紧密结合油田实际工况，精准梳理物资使用需求，科学制定技术条款、细化价格核算方式，明确质保与售后要求，确保招标方案兼具科学性与实用性。执行过程中，全程跟踪关键物资采购全流程，以标准化管理实现质量与效益双提升。
“我们制定的招标条款完全符合生产实际需求，可以在保障采购质量的同时，实现资金高效利用。”该中心采购管理室主任唐玉鑫表示，这套闭环管理机制已在多个采购项目中推广应用，有效提升了整体采购效能。近日，柔性复合高压输送管采购项目通过规范招标，有效节约采购资金。
精准抽检守牢质量关口
“对于首次中标的供应商，必须通过精准抽检把好准入关。”1月14日，物资供应中心技术质量检测站员工王琳整理着抽检样品台账说。
围绕质量管控目标，该中心聚焦供应商评审关键环节，建立首次中标供应商产品专项抽检机制，从源头防范质量风险。通过提前梳理供应商与物资信息、明确抽检标准流程、规范现场取样留痕、依托专业机构精准检测等系列举措，形成全链条质量核查体系，确保每一批次准入物资质量达标。“专项抽检不仅为选商评审提供了客观数据支撑，而且能帮助我们提前筛选出优质供应商，从源头提升物资供应稳定性。”该中心经理郭宏说。2025年，该中心实现集团公司质量监督抽查合格率100%。
针对化学剂等关键生产物资，该中心重点加大抽检执行力度，近期已完成7家首次中标供应商的化学剂产品抽检，所有样品指标均符合油田生产标准，为后续合作筑牢质量基础，也为选商评审工作提供了可追溯的数据支撑。
精细编码优化物资管理
“编码规范是物资高效调配的基础，需要通过统一标准、优化选型，打通管理堵点，提升物资保障精准度。”1月14日，物资供应中心设备配件室采购员张文婷一边给新入库的工具贴编码标签，一边说道。贴好标签的工具被整齐摆放在对应货架，手机轻轻一扫，工具的规格型号、入库时间、适用场景等信息便一览无余。
在编码管理与物资选型领域，该中心以标准化建设为重点，构建覆盖全品类物资的编码管理体系。通过全面梳理过往物资采购与使用数据，核对各单位物料明细，核查规格型号、执行标准等关键信息，清理重复编码，实现编码统一规范。同时，建立关键物资选型论证机制，联合油田技术专家与使用单位，围绕重点品类开展适配性研讨，明确不同工况下的物资选型标准，推动物资型号系列化、执行标准规范化，有效提升物资复用率与调配效率，为精准保供提供有力支撑。
“通过对阀门品类进行编码梳理与选型优化，重复采购问题明显减少，为全品类物资标准化管理积累了宝贵经验。”该中心副经理宋英涛表示。
（责任编辑：刘小溪 ）
