精细化管理助力作业效能提升

唐 甜

近日，《中国石化报》报道了河南油田通过优化资源配置、前置作业准备、强化技术攻关等举措，实现施工作业提效提质，为油气生产注入强劲动力。施工作业环节的效能提升是降本增效的关键抓手。能源企业必须以精细管理破局、以创新举措攻坚，方能为高质量发展注入动能。

资源统筹联动是前提。能源产业分工精细，单一环节停滞易引发连锁反应。企业需打破资源壁垒，推动人员、设备等优质资源跨区域、跨班组高效流动，实现资源配置与作业需求的精准匹配，最大化提升资源利用率，确保作业顺利推进。

前置作业筹备是保障。作业提质提效既要速度更要质量。企业要在作业前全面梳理方案、备足物料、预判风险并制定预案。提前扫清障碍、夯实基础，既能规避突发状况导致的进度延误，又能提升作业规范性和精准度。

技术创新驱动是关键。随着油气勘探开发逐渐深入，施工作业面临的技术难题也随之增多。企业要强化技术攻关，聚焦作业痛点，推动作业手段迭代、工艺优化，以技术创新突破作业瓶颈，实现效能提升。

施工作业的效能提升，直接关系到产能保障与效益增长。能源企业唯有主动探索实践，不断提升作业管理能力，方能让效能提升成为保障能源安全、实现高质量发展的坚实支撑。