本报记者 吴金梅
近日，中科炼化码头区域员工紧盯现场装卸作业，9000吨航煤通过输油臂顺利注入油轮，保供华南区域航煤市场。
2025年，面对严峻复杂的市场形势，中科炼化抓实安全责任、调整产品结构、完善体制机制，经营创效水平大幅提升。全年原油加工量及乙烯产量均创新高，炼油综合商品率、乙烯收率等主要技术经济指标进步明显，利润总额在集团公司炼化企业中排名前列。
抓实责任，向安全平稳生产要效益
中科炼化牢固树立“安全是最大的效益”理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全隐患排查整治“雷霆行动”和反“三违”等专项整治，向安全平稳生产要效益。
该公司抓实直接作业环节安全责任，强化“边生产边施工”作业风险管理，在反“三违”上下功夫，现场作业风险大幅下降。加强生产过程安全管理，严格操作纪律和劳动纪律，强化装置巡检和隐患排查，加大报警管理、联锁管理等制度落实及执行情况检查力度，工艺操作合格率保持高位、设备故障率比上年下降。持续做好风险管控工作，明确各专业、各网格风险隐患，制定一系列针对性措施压紧压实安全责任，确保各类风险可控在控。
优化生产，调结构降成本成效显著
中科炼化坚持以市场为导向，强化全员经营意识，围绕做大商品量、优化产品结构、提高综合商品率等方面制定81项优化措施，增效创效成果显著。全力提升有边际效益的装置负荷，2025年原油加工量、乙烯产量分别比上年增长15.8%和29.8%。紧跟市场需求调整产品结构，2025年航煤产销量比上年实现翻番，高标号汽油产销量比上年提高13%，新专产品占比超85%，结构优化成效明显。围绕关键指标持续开展对标提升，炼油综合商品率比上年提高0.32个百分点、乙烯收率比上年提高1.01个百分点。
同时，该公司深挖降本减费潜力，坚持低成本策略，深化全员成本目标管理，细化全要素成本费用分析，制定258项降本措施，建立月度分析通报与绩效考核挂钩机制，炼油、化工单位变动成本不断下降，炼油、化工吨完全加工费用远低于预算指标。开展能效对标提升工作，装置物耗能耗、燃动费用大幅下降，炼油单因能耗指标、乙烯能耗指标在炼化企业中排名前列。落实现金操作费管控、严控非生产性支出、物资采购创新等措施，2025年降本减费成效显著。
深化改革，激发全员创效活力
“将新修订的安全管理制度转化为清晰的明白纸，能够帮助员工更好地理解安全管理制度。”该公司企业管理部员工李学明表示。这一举措是中科炼化围绕“管理制度化、制度流程化”，打通“最后一公里”的具体实践。
2025年，中科炼化以改革深化提升行动、价值创造行动为抓手，全面提升管理效能。通过修订制度、梳理条款，理顺管理流程；构建涵盖安全环保、生产经营、计划完成、财务效益等13类40项指标的立体考核体系，拉开绩效收入差距，激发全员创效活力；稳步推进机构改革与岗位优化，压减管理层级、厘清权责边界，提升管理效率，全员劳动生产率稳居集团公司炼化企业前列。
（责任编辑：刘小溪 ）
