杨建军
管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全——“三管三必须”的核心是构建全员全链条安全责任体系，将安全红线贯穿生产经营各环节。对于石油石化等高风险行业，唯有落细落实这一原则，才能实现安全与发展双向赋能，为高质量发展筑牢安全屏障。
管行业必须管安全，核心在守土有责、精准施策。国企作为行业发展的中坚力量，需将安全理念嵌入生产经营全过程，既要引领产业升级，更要守好安全底线。各板块都要针对行业特点精准识别风险，健全行业安全监管机制，强化环节协同管控，让行业发展始终行稳在安全轨道上。
管业务必须管安全，关键在一岗双责、融合共生。安全责任没有旁观者，每个业务岗位都是安全防线的重要一环。坚决破除“安全是安全部门的事”的误区，要将安全要求融入业务流程、嵌入岗位职责，让业务开展与安全保障同部署、同推进、同考核，实现业务发展与安全生产双向赋能。
管生产经营必须管安全，根本在统筹兼顾、标本兼治。安全是价值创造的前提，脱离安全的生产经营如同无源之水。企业需健全全员安全生产责任制，搭建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，从“人、物、环、管”多维度筑牢本质安全。既靠严格惩戒倒逼责任落地，又以正向激励引导全员参与，激发员工守安全的内生动力，让安全成为生产经营不可逾越的红线。
安全生产永远在路上。“三管三必须”不是抽象原则，而是具体行动指南。企业“当家人”需将安全责任刻于心、扛于肩、落于行，以守土有责的担当、协同共治的合力，让安全理念融入生产经营血脉，为企业高质量发展筑牢坚实安全根基。
（责任编辑：刘小溪 ）
