朱 汧 王嵩松
“安全是最大效益”，如何将这个理念转化为实践？江汉石油工程井下测试公司以“监督换位、考核换策、激励换新”为突破口，创新构建“安全有温度、管理有智慧、全员有担当”的新型安全管理体系。2025年，该公司通过精准帮扶、消分激励、厚奖导向等机制，隐患整改率提升至99.5%，安全奖励金额较处罚金额高出70%，“奖大于罚”的导向初步形成，成功走出一条从“被动管控”到“主动预防”的安全管理升级之路。
从“开罚单”到“开药方”：精准帮扶筑牢安全根基
经过一年严抓严管，该公司安全基础不断夯实，显性违章得到有效管控。面对深层次隐患和基层队管理瓶颈，该公司着力构建正向激励安全文化，将监督员对基层队的帮扶成效纳入绩效考核，与绩效奖金、评优晋升直接挂钩，推动监督角色从“执法者”向“护航人”转变，充分发挥其专业优势，助力基层队提升安全管理水平。
“停！立刻停止作业！”2025年12月11日，西南工区兴页L1003HF井现场，驻井监督赵军林第三次发现JH-SY157试油（气）队未按规程操作后，果断叫停作业。与以往单纯处罚不同，他结合现场经验连夜制定装油环节确认卡，推行表单化确认打卡制度，要求操作人员每完成一步流程就打钩确认。这一举措效果立竿见影，该队操作规范性大幅提升，相关经验很快被推广至该公司26支基层队。
在绩效考核的正向驱动下，安全监督员主动深入一线，聚焦“控缺陷、帮整改”核心目标，系统开展精准帮扶工作。他们提前排查施工准备阶段的违规项点，针对四大专业核心风险制定清单式检查要点，将各工况下的检查项点与对应标准汇编成册，为基层队和HSE督察大队提供精准排查依据；依托公司搭建的“现场+远程”“线上+线下”双重技术支持平台，安全监督员提供7×24小时全天候服务。2025年，三大工区42名监督员主动帮扶解决问题1932条，即时整改率接近100%。
“以前怕多干多错，现在监督员就像安全医生，现场开‘药方’防违章、治隐患，罚款变培训，压力小了，心气顺了，干工作也更有劲头了！”JH-DX152修井队队长姚峰的感慨，道出了基层员工的普遍心声。
从“怕扣分”到“愿找碴儿”：消分激励激活全员动能
JH-YL109酸化压裂队员工王文明至今记得那次转变——此前因操作失误被扣款300元，让他一度情绪低落。安全监督李光明的一句话让他重燃斗志：“只要3个月内队里不再出现同类问题，你多参与‘我为安全作诊断’活动，不仅能消除考核记录，还能争取额外安全奖励！”
带着这份鼓励，王文明认真复盘失误原因，不仅严格规范自身操作，还在班前会上主动分享经验提醒队友，积极上报的3条“我为安全作诊断”建议均被公司采纳。3个月后，他不仅成功消除历史考核记录，还因表现突出获得300元安全奖励。“这次经历让我明白，公司既给改正机会，也鼓励积极作为。现在我不光自己守规矩，还总想着多找隐患、帮团队提升！”王文明感慨道。
这一转变的背后，是公司创新推行的“考核可抵、改过有奖”安全激励机制。员工若因违章被扣分考核，只要所在基层队3个月内未发生同类问题，即可申请消除记录；员工通过“我为安全作诊断”“安全隐患随手拍”等活动上报有效隐患，不仅能获得即时奖励，还可按规则抵扣历史考核、累计安全积分。这套“容错纠偏、正向激励”的闭环机制，不仅有效杜绝了重复性问题，而且彻底激活了员工主动参与安全管理的内生动力。
从“严问责”到“重激励”：厚奖导向涵养安全生态
每周“我为安全作诊断”周报发布时，各基层队公告栏前总能聚集不少员工：“JH-YL105酸化压裂队又上榜了，奖金好几千！”“他们下班都在琢磨找隐患呢！”热闹的场景，正是该公司厚奖导向催生的积极变化。
在JH-YL107酸化压裂队的“343”讲评会上，队长曹金波指着得分板逐项分析：“张海‘安全随手拍’建议被采纳加分，胡彪安全学习验证满分加分，这是他们排名靠前的关键，但老李小组隐患整改滞后被扣了分……大家要找准差距，全力冲击‘343’考核A档！”这种“找差距、争加分”的讲评会，已成为各基层队凝聚共识、比拼争先的重要平台。
全员参与热情的高涨，源于该公司树立的“重奖安全、奖大于罚”鲜明导向。该公司按照钻修井、压裂、试（油）气等不同专业，对基层队按照“前30%、中40%、后30%”的比例进行分档排名奖励。同时明确，基层队可通过5项有效诊断建议，抵消1项公司级通报问题的扣款。2025年，该公司从班会质量、学习验证、安全诊断等方面开展HSE正向激励，累计奖励金额超过800万元。
多层次“真金白银”的激励，叠加讲评会找差距、隐患抵消补短板等措施，彻底点燃了全员“找隐患、保安全”的履职热情。“现在搞安全，有干头、有盼头、有甜头”，成为员工的共同心声。目前，一幅全员参与、主动预防的安全生态图景已逐步绘就。
（责任编辑：刘小溪 ）
