本报讯 记者舒志国报道:集团公司工作会议召开后,浙江石油认真学习贯彻落实会议精神,聚焦以二次创业推进高质量发展,大力实施六大战略,坚决打好六大攻坚战,加快向油气氢电服综合能源服务商转型,持续提升市场竞争力。
深耕主业,稳住油气基本盘。坚持拓市攻坚,开展“抢市场、抢客户”专项行动,重点推进高质量片区建设与精准营销,持续推广爱跑98等高标号汽油,完善站点综合配套服务,增强客户黏性。实施客户经理培养计划,打造专业化综合客户经理团队,构建油气氢电服综合考核体系。
加速转型,构建综合能源生态。坚持以“整区整县”发展为主攻方向,快速发展乡镇充电网络,大力发展轻资产模式,构建“站内站骨干网、城区服务网、重卡专用网、乡镇补能网、目的地充电网”五位一体充电网络。截至2月23日,公司今年以来充电量同比增长125%。天然气业务方面,深化与天然气分公司合作,加快完善车用加气网络布局。
丰富业态,打造车生态增长极。挖掘流量价值,利用易捷点点平台构建线上线下一体化汽车服务体系,打造标志性汽服中心。全力做大易捷服务规模,提升“易捷有礼”购物体验,拓展咖啡、餐饮、洗衣等品质生活服务,构建多元化消费场景。
深化改革,激发内生动力。坚持刀刃向内,大力推进管理部门“瘦身健体”,推行专业化“大岗位”设置,加快构建大部制、扁平化运行机制。引导员工向经营一线流动,以体制机制改革激发发展活力。
(责任编辑:蒋文娟 )
