李 慧
“干习惯了，就容易滋生‘只要没出事，就等于没问题’的侥幸心理。”
“我们对山区施工中塌方、高处坠落等隐蔽风险的认识还远远不够，这极易引发严重后果。”
2月26日，在位于重庆的石工建河南油建公司新页1项目部会议室里，一场以“安全”为主题的反思讨论会正激烈展开。
这样的场景，正在该公司各基层单位持续上演。为真正把安全意识刻进心底、把安全责任扛在肩上，河南油建全面启动“全员思想大转变、凝心聚力抓安全”大讨论专题活动，以思想转变倒逼安全管理升级。
活动围绕思想认知、体制机制、责任担当、整改落地、党建引领、文化培育等6个维度，共设置13个主题40个具体问题，引导员工在思想碰撞中查找差距，在深刻反思中明确方向。
“安全，是我们端稳饭碗的核心竞争力。”该公司负责人明确表态，将持续保持“事则必问、问则必严”的高压态势，谁触碰安全红线，谁就必须付出代价。同时，推动领导班子、机关部门、基层项目部、施工班组四级联动，层层压实安全责任，以刮骨疗毒的决心，坚决打赢这场安全生产攻坚战。
活动启动后，各单位迅速响应，结合自身实际找短板、定措施、抓落实，推动大讨论走深走实。
在新疆，面对戈壁沙漠的特殊环境和项目点分散的实际，该公司将安全风险评估作为项目承接的“一票否决项”，坚决不触碰高风险项目。同时，强化班前安全交底和施工过程监护，推动科技监控全覆盖，将党建工作融入安全生产全过程，要求党员带头做到“无违章、无隐患、无事故”，并将分包商党员纳入统一管理体系，真正实现“党员身边无隐患”。
在洛阳，该公司围绕“安全是最后一根稻草”等主题展开深入研讨，直面员工安全意识不强、过度依赖分包商管理等突出问题，严格开展安全培训、严把人员入场关口，编制现场安全检查手册，对问题清单实行闭环管理，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。
在南阳，结合检维修项目集中、作业任务繁重的实际，该公司围绕岗位职责、管理职责、安全职责逐项查摆问题，推出施工方案再复盘、顶管施工自主实施、安全标准化验收先行等实招硬招，着力破解安全工作“上热中温下冷”的困局。
该公司领导班子成员分赴各基层单位，深入讨论现场，倾听一线员工心声，督导问题整改落实。一场深刻的思想洗礼，正在河南油建悄然铺开。全员反思、全员行动、全员守护，安全生产的防线，正在这场专题大讨论中越筑越牢。
（责任编辑：刘小溪 ）
