邱丽莉
近日，中国石化报三版刊发了题为《这个班组爱“琢磨”》的报道，经纬公司中原测控射孔器材班凭一项“低成本、3D打印”的清洁装置斩获QC成果一等奖。“别叫发明家，就是干活儿爱琢磨”，班长刘兵的这句话让人印象深刻。
这个7人班组，攒下8项专利，创效数百万元，靠的并非高精尖设备，而是日复一日在生产线上“找不顺、解难题”的习惯。这个班组的故事，恰是“二次创业”在基层落地最生动的注脚。个体的“爱琢磨”固然可贵，但单靠员工个人自觉远远不够，更需要企业层面搭建起能够孵化创意、疏通堵点的平台，让每一个基层“金点子”都能找到生长的土壤。
建立“问题直报”机制，让痛点浮出水面。一线员工最清楚哪里卡脖子、哪里费力气，二次创业需要全员参与，前提是让每个人的声音都能被听见。该班组“每日一总结”的做法值得推广复制，更需借助数字化手段将其放大。企业可搭建简便的“创新线索直报平台”，员工随手拍、随时提，系统自动分类流转至相应技术部门评估支持，从而让“琢磨”有出口，让痛点变起点。
设立“边角料创新库”，把降本落到实处。这个班组的创新素材多来自废旧零件、车间边角料，成本极低却立竿见影。企业可将此类“变废为宝”的案例系统搜集、分类入库，标注适用场景、改造要点，供其他基层班组按需取用。一个人的巧思，变成一群人的工具包，降本增效便能积少成多。
推行“师徒结对课题制”，实现经验与新知的双向赋能。老员工深耕一线，熟稔痛点难点；青年员工精通新技，亟须实战场景。应以课题为纽带，构建“老将出题、青锋解题”的攻关模式，既产出实效成果，又孵化复合人才。
遇事不抱怨，动手找办法。当更多班组学会在寻常处发现问题、寻找答案时，基层就不再是被动的执行单元，而是企业提质增效最稳固的基石。
（责任编辑：刘小溪 ）
