“结、攻、传”工作法让合规管理有温度

王志娟 包秀美

如何在严格依法合规中，既守住风险底线，又服务经营发展？近年来，福建南平石油探索形成“结、攻、传”一体化工作法，通过结对共建、攻坚案件、传播文化，推动法律合规工作从“后台支撑”向“价值创造”转变，让合规管理变得既有力度，又有温度。

结对共建，在实战中共同成长。南平石油主动对接上级资源，将省公司的专业指导转化为自身能力提升的“助推器”。通过签订《“传帮带”结对书》，将合同审查、项目风控等帮扶内容细化为可量化、可考核的年度目标，让指导更精准、学习更聚焦。

攻坚案件，以案促管赋能经营。面对历史遗留问题与复杂纠纷，南平石油建立“领导包案、一案一策”攻坚机制，推动个案处置向管理赋能转变。在“松溪中源站预付租金追索案”中，公司不仅成功追回42.5万元经济损失，更深入剖析案件背后反映的管理薄弱环节，推动完善资产租赁业务流程与合同管理机制。

传播文化，让合规成为行动自觉。南平石油注重将法律合规工作从“条文规定”转化为“文化认同”。公司定期选取内部典型案例，组织“以案促管”专题学习，用身边事教育身边人；将依法盘活闲置资产等成功实践进行总结提炼，形成可复制、可推广的经验做法。同时，创新普法方式，通过情景模拟、案例研讨、知识竞赛等互动形式，让青年员工在参与中增强合规意识。

从结对共建中汲取专业力量，在案件攻坚中推动管理提升，于文化传播中凝聚合规共识，南平石油“结、攻、传”工作法，正推动法律合规工作更接地气、更具实效，为企业高质量发展筑牢坚实法治基础。