本报讯 今年以来，石工建胜利油建公司持续深化“法人管项目”，纵深推进精益化管理，以管理提质撬动发展增效，企业经营质效实现跨越式提升。
自去年初实施“法人管项目”以来，该公司主动转变管理模式，由“帮扶指导”转向“亲力亲为”，建立直管项目周调度、月分析机制，截至目前，共召开项目推进会45场、推进项目397项次，实现全过程深度管控；全面落实“两书”策划全覆盖，完成编审51项，亿元以上项目计划书严格审核把关，通过“阳光招标”降本明显，直管项目合同额占比大幅攀升至75.2%，毛利率提升近5个百分点，重点项目工期正点率达100%。
同时，该公司不断优化精益化管理体系，实现市场、资金、物资等资源集中统筹，创新三类直管项目管控模式，项目创效能力持续提升，中标合同额大幅提高，项目运行更趋集约，年均运行项目数量缩减近半，合同额、经营质效同步攀升，以精细化管理为企业高质量发展筑牢坚实根基。（王明月）
（责任编辑：刘小溪
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