东北油气强化精益管理加快多能融合发展

本报讯 记者张万东报道：东北油气分公司认真学习贯彻集团公司工作会议精神，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展的主题和中心任务，大力实施六大战略，打好六大攻坚战，持续强化精益管理，统筹推进高效增储、深化改革、绿电融合发展等重点工作，努力形成油、气、新能源“三足鼎立”格局。

坚持高效增储夯基。坚决稳住常规资源发展的“基本盘”，强化精细勘探、高效勘探，实现资源变储量、储量变产量、产量变效益。强化火山岩油气藏成储基础研究，持续扩大火山岩油气藏优质储量；强化碎屑岩油气藏源储耦合关系研究，持续做实碎屑岩油气藏效益储量；强化区域基础地质研究，落实油气资源分布序列及各类型有利区带，降低发现成本。

坚持深化改革赋能。瞄准专业化与一体化深度融合，聚焦重点领域开展协同攻关，健全完善科技创新容错保护、风险共担、收益分享、成果转化激励等配套机制，选派骨干科研人员驻基层一线作业区。瞄准精益化运营体系深化改革，探索平台化组织架构和模块化管理模式，推进公司直管作业区改革，构建公司统筹管控、科研单位技术支撑、作业区高效执行的精益化运营格局；建设特色基层管理体系，全力打造上游精益管理示范企业。

坚持绿电融合发展。围绕加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，按照“风光热氢生”耦合发展思路，加快新能源项目建设。推进清洁替代和绿色供能，推进百兆瓦级风电指标获取、多层级微电网建设、多场景绿热替代、多渠道产业链延伸等重点工作，打造微电网高比例替代、油气全链条低碳零碳生产、储气储能融合协同、多场景绿热耦合应用等四类示范区。