红色引擎驱动设备管理升级

蒋婧雨 耿忠心

今年以来，江汉油田江汉采油厂采油第一党支部聚焦设备管理核心任务，通过压实党建责任、细化管理举措、破解突出难题，推动党建与安全生产深度融合，让“党建+设备管理”特色模式，成为该厂提质增效的强劲引擎。

为让设备管理从“被动整改”转向“主动预防”，该党支部充分发挥党员先锋模范作用，将责任压实到每个环节、每个岗位。他们将110台关键设备划分为两个党员责任区，实行“定人定责”巡检制。维修班党员现场会诊，对一般性故障当日修复，复杂问题成立专项小组闭环管理，故障响应时间缩短60%。

“我专门建了设备健康账，责任区内37台注水泵机油消耗多少、配件用多久，都一目了然。”党员管俊章翻着手里的工作日志介绍。4月5日，他通过台账数据分析，发现两台注水泵机油损耗异常，立即组织排查，及时更换了磨损的泵轴。针对注水泵房长期存在的墙体腐蚀及由此可能引发的垮塌风险，他又提出了综合治理方案：内墙刷涂环氧树脂阻隔盐蒸汽，外墙加装加强板提高强度，同时对泵体进行全面保养。这一系列举措预计每年可节省维修费用10余万元。

如今，该党支部的红色力量已转化为实实在在的生产效能，形成了设备故障率下降、运行效率提升、全员干劲儿高涨的良好局面。